Page 208 - BIM技术理论与应用实践

第七章 BIM 技术在建筑工程进度管理中的应用

据作为进度调整优化的依据。目前，一般先优化工期，然后优化资源，实现在达
到工期的同时减少成本、节约资源的目的。
工期—使用成本优化，根据项目设计要求利用 BIM 技术建立工程相对应的

3D 模型。由于 3D 模型的构件对应着实际项目的信息，构件属性对应具体的类
型、尺寸、包括我们所需要的成本参数，而且其中 Revit 软件中自带这强大的
计算功能能根据模型计算出的各种数据，以明细表的形式可以导出，计算次工
期对应的成本，通过不同工期情况下的成本对比，选择成本最低情况下对应的

工期，则这种情况下进度计划就是最优进度计划。根据工期—使用成本优化找
到最优的进度计划后为了使施工过程能更加简单，还需要进一步优化资源的使
用量。
首先用 BIM 软件计算上一步决定的进度计划工程量。在确定工期的条件，

通过 3D 模型指导平衡优化资源，利用 BIM4D 虚拟建设的功能进行施工模拟，
分析方案的可行性。
利用 BIM 软件的虚拟构建功能，可以比较进度计划，通过计划临时设施，
从三维信息模型中直观地把握问题点和风险可以根据需要调整。使用 BIM 软

件，直接优化项目进度计划，间接优化工期，使建设进程顺利运行。BIM 技术
的 4D 建设模拟可以在重要的部分构筑建设模拟，验证建设过程和方法的安全
性和妥当性。其主要步骤为：现场管理者根据分析结果预先调整后续的进度计
划，修正对应的 BIM 模型；在进度管理平台上，对优化后的进度信息进行再编

辑，附着链接到模型上，对优化后的 4D 模型进行施工模拟；结合模拟结果，分
析优化后的进展情况；根据新的施工计划，重新安排未完成的工作；利用 BIM
相关软件的功能，制作施工模拟的动画和动画来完成技术。利用其可视化特性
向现场施工组准确传达工程建设进度要求和工艺要求，保证优化后的进度顺利

进行；继续记录进展状况，分析进展状况的偏差进行调整，不断循环进行进度
管理。
（四）进度控制与 PDCA 原理相结合
作为管理的基本原则，PDCA 从初期的质量不良管理扩展到目标管理。以

PDCA 为基础的进度管理，以进度目标为核心，分析日程影响因素，制定对策，
实施到达成进度目标。BIM 作为技术手段，PDCA 作为管理的科学原理。把手
段和原理同时引入项目进度管理，具有互补的优势，共同有助于完成进度目标。

195