Page 220 - BIM技术理论与应用实践

第八章 BIM 技术在绿色建筑工程成本管理中的应用

落实促进绿色建筑的相关功能，对绿色建筑的发展起到了牵引和引领作用，取得
了较大的成就。
（一）绿色建筑工程管理的内涵

绿色建筑工程项目管理是管理理论的深入发展，也是生态经济与绿色经济的
必然选择。对于绿色建筑工程管理进行了释义：第一，绿色项目管理是按照可持
续发展的要求，将传统的项目管理理论转化为绿色管理的理念。第二，在项目管
理整个生命周期的各个阶段和过程中，采用了实施、分析、控制和评价等一系列

有效的、可操作的方法。我们始终坚持“绿色”的主导原则。第三，特别注意环
境和资源的管理，因此项目的实施科学合理的项目管理方法和理论的指导下，团
结和谐的环境、经济、社会三个效益，实现可持续发展。第四，绿色管理是在添
加绿色管理的概念的基础上的传统的项目管理，它要求企业节省资源，保护环境，

最大限度地减少污染和回收材料，从而达到经济效益和社会效益的和谐统一，长
远利益和当前的发展。
（二）绿色建筑工程的特征
传统的工程项目管理以质量、成本和工期为三大目标，以项目本身为关注焦

点。因此，它相对忽视环境、社会等方面的影响，资源成本消耗和浪费严重，重
视经济效益而忽视社会效益，这不符合可持续发展的要求。绿色项目管理贯穿于
项目从准备到交付的全过程。它可以使一个项目的质量标准、环境标准、时间和
成本顺利完成。从企业的角度来看，绿色项目管理的目的是实现项目的成功，促

进企业的可持续发展。从社会的角度来看，实施绿色项目管理可以在一定程度上
促进人类生活条件的改善、减少自然环境的破坏和增加自然资源的利用。
绿色项目管理与传统项目管理的区别在于绿色项目管理的特点或优势，主要
包括以下三个方面：第一，项目积极适应。绿色项目管理不再将项目与环境和社

会隔绝开来，而是将其视为环境和社会的有机组成部分，使项目更好地适应环境
特征和社会角色。一个项目只有适应环境和社会，才能充分发挥其功能。第二，
追求多目标、共赢。绿色项目管理不是一味追求项目的成功，也不是为了环保而
牺牲发展或停滞，而是强调多目标共赢。然而，这也意味着每个目标都需要相互

妥协和支持。第三，项目周期管理。项目是一个从概念、设计到实现和交付的完
整生命周期。每个阶段都有不同的特点和任务，需要根据不同阶段的特点进行有
针对性的管理，才能真正实现项目、环境和社会的共同发展。

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