Page 72 - 水利水电工程管理与测量技术控制

第二章 防洪工程设计与管理

等进行抽检（或委托第三方检测机构进行检测），对工程质量及外观进行核备（定）
和评定；财务科主要负责机构预算和计划的上报下达、员工工资发放、项目费用
结算报销等；办公室主要负责文电收发、流转、督办、存档等，拟定机构全年工

作任务目标任务并进行考核，做好后勤保障服务等工作。
（二）质量监督人员配置的改进
1. 从管理层次上分析
根据机构设置情况，按照各层次管理者所承担的职责，可以将人员划分为 3

个层次，即高层管理者、中层管理者、基层管理者。高层管理者处于机构的最顶
层，其主要职责是统领全局，引导机构发展方向，组织实施战略管理，高层管理
者应该具备把握机构战略发展的总体方向和掌控全局的能力，有权制定可能影响
组织机构现状和未来的重大决策；中层管理者介于高层管理者和基层管理者之间，

其主要职责是负责本部门的总体工作，指导基层管理者的工作，中层管理者不仅
要直接指挥、指导基层管理者的工作，同时还要将基层管理者的意见和诉求反映
给高层管理者，起到承上启下的作用；基层管理者处于机构的最底层，其主要职
责是根据上级要求负责项目的具体实施，基层管理者工作的好坏，直接影响到项

目计划能否顺利落实，目标能否不折不扣的实现，这就对基层管理者本身的专业
素质和工作态度要求较高。
2. 从管理幅度及个体要求上分析
作为新设置的机构，其最高领导者决定着机构今后的发展方向和发展速度。

通过分析，发现转换型领导比较符合该职位。转换型领导可以为组织构建愿景，
并通过沟通、激励等方式，满足员工的高层次需要，获得员工对组织目标的认可，
有助于快速建立组织新的价值观念、人际关系、组织文化等方面，使组织健康、
有效的运转和发展。其他员工进行选调或招聘。根据机构岗位设置情况，专业要

求设定为水利工程、工程管理、基础工程技术、试验检测、会计、财务管理、汉
语言文学、新闻档案管理等；由于质量监督站是由政府授权、代表政府进行质量
监督工作，所以对质量监督人员的思想品德、个人素质要求较高，需要有组织利
益至上的觉悟；在年龄上，要注意保持年龄结构合理分配，既不能一味追求经验

丰富造成“高龄化”，又不能全部选择开拓进取造成“低龄化”，需要注意新老
交替互补。

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