Page 68 - 水利水电工程管理与测量技术控制

第二章 防洪工程设计与管理

合评价时所提出的一种层次权重决策分析方法。层次分析法主要是把与工程项目
始终相关的元素解析成目标层、准则层和方案层等层次后，再对解析元素进行定
性和定量的分析，进一步优化决策的系统方法。具体步骤为：将拟待决策问题按

照总目标、各层子目标、评价准则直至具体备投方案的顺序解析为不同的层次结
构，通过优先权重、加权和、递阶归等求解最终权重，确定最优方案。其优点一
是系统性；二是简洁实用性；三是所需定量信息少；缺点一是难以提供新方案，
二是指标过多时数据统计量大。

4. 转换型领导理论
詹姆斯 . 伯恩斯（James M. Burns）在 1978 年确立了两种类型的政治领
导者，即交易型领导（Transactional Leaders）和转换型领导（Transformational
Leaders），他认为转换型领导是更多的基于领导者们对于追随者价值、信念和

需求的提升。基于他的研究发现，另一位学者巴纳德 . 巴斯（Bernard M. Bass）
推论，在组织面临改变和革新时，转换型领导可以通过一系列激励措施让追随者
有高层次、基本的、质的改变，从而发挥出超额绩效。合格的转换型一般具有以
下特征：不畏惧变革、勇于挑战、信任他人、终生学习、有应对陌生环境的能力、

有远见等。
（四）质量监督的模式
1. 国外工程质量监督模式
经过多年市场经济的发展，国外发达国家和地区在建设工程质量监督方面

已经积累了丰富的经验，质量监督相关体系的建立已比较成熟，质量监督制度较
为完善，监督模式趋于符合本国国情。但由于质量在建设工程中占有十分重要的
地位，不管是发达国家还是发展我国家，政府均把质量的监督管理作为建设工
程（特别是大型工程和政府投资项目）的一项重要工作。概括来说主要分为以下

三种：
第一种是政府直接参与建设工程的质量监督工作，以美国和新加坡等国家为
代表。美国的工程质量监督主要为政府主管部门直接参与工程建设质量的监督和
检查，参加工程质量监督和检查的人员共分为两类：一类是政府的监督检查人员；

另一类是政府临时聘请或者要求业主聘请的外部专业人员。监督人员直接参与重
要工序、关键部位和分部、分项工程的验收工作，认定工程质量符合要求后，再
进行下一道工序的施工。新加坡的建筑业发展局在每个大型工地上均派驻建筑师

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