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纪念馆陈列布展及管理

的资产管理机构，成立以法人为首，各分管副手参加，有关资产使用部门和职能

管理部门负责人，以及财务审计部门负责人参加的固定资产管理机构。该机构是
文博单位整个固定资产管理工作的决策机构，负责管理和监督检查。该机构人员
可以是从各部门抽调的，专职人员最好，非专职人员也可，主要的是要有较高的
综合素质，这样才能切实做好日常资产管理工作。在文博单位资产管理机构的统

一领导下，形成既有分类归口，又有集中统一的管理模式，使固定资产管理规范
化、制度化、科学化。
3.加强对外投资经营性资产的管理

随着时代的发展，很多文博单位为了主业发展的需要，开展了多元化创收，
开始对外投资、兴办文博产业等。文博单位利用自身拥有的固定资产和无形资
产，遵从国家有关文化、文物政策，从事生产经营活动来获取收益的经济行为越
来越普遍，文博单位原来一部分非经营性资产就转化为经营性资产。文博单位在

搞多种经营时，首先要明晰产权，分清责任。在非经营性资产转变为经营性资产
时，要成立评估小组进行充分的研究、评估和论证，并按规定程序上报上级主管
部门和相关资产管理部门批准后，才能办理资产移交手续。其次，在经营性资产

的管理上，要充分考虑资产保值、增值，以提高资产使用效率。
4.注重账外资产和无形资产的管理
文博单位是人才聚集的地方，拥有强大的文博科研队伍。对属于文博单位的

智力成果，其属于无形资产的部分，要将其与固定资产一样作为文博单位资产管
理的重要组成部分，树立加强管理无形资产的意识。根据无形资产较难评估、使
用和易遭侵权的特点，文博单位对申请到的无形资产要妥善管理，尤其对将要对

外出租、出借和转让的无形资产一定要委托有资质的资产评估机构进行评估。完
善无形资产管理制度，强化文博单位职工对无形资产的保护意识。做好无形资产
的使用、保密、专利申请、档案整理等工作，避免无形资产的流失，防止外来的
侵权。财务部门要增加对无形资产的价值核算。

很多文博单位都拥有大量账外资产，主要是文博单位所处于的土地和地上建
筑物，这些土地和建筑物虽然文博单位使用者，但其产权很多都属于国家，单位
资产账目并未记载。还有一些文博单位接受了很多捐赠，由于多种原因，其在

单位资产账里也未记载。针对这些账外资产，文博单位应按账上资产一样的管理
和使用，登记造册，实行账里账外一样管理对待。文博单位对这些资产要加强管

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