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第六章 纪念馆管理及创新模式
第六章 纪念馆管理及创新模式
第一节 纪念馆管理创新
一、纪念馆发展与管理创新
纪念馆管理模式、方法与纪念馆主要工作板块的创新须为进步的，较之原来
更优化的，而衡量其进步与否，很大程度上须权衡管理上的创新是否朝着纪念馆
未来发展的远景目标迈进，有没有以纪念馆现实状况为出发点，以人们文化需求
的变化为线索和指引，对纪念馆的体制与模式进行优化。管理创新的目的与纪念
馆整体事业发展的方向、前景、目标保持一致，这类创新才是对纪念馆发展进步
有价值的、有推动意义的创新。所以在对纪念馆管理进行研究前，首先要明确纪
念馆的发展方向、目标及定位，客观科学认识纪念馆的发展，寻找适宜纪念馆发
展的有效路径，建立纪念馆发展评价体系，引导纪念馆按照自身的文化资源特质
构建适合个体发展的管理模式，理顺发展思路，从而建立起纪念馆在社会大环境
中的文化地位与自信。
（一）纪念馆的发展
百度一下“纪念馆”，它的基本释义是：纪念重大历史事件或重要历史人物
的机构。大多以事件发生的地点和人物出生、工作、居住的地方为馆址。这个解
释很简单，但传达出的信息既准确又丰富。中国大多数纪念馆成立于1949年之
后，是我党为记忆中华民族的历史文化、传承和弘扬中华民族的优良传统、凝聚
炎黄后裔伟大精神力量而成立的文化集聚与传播领地。每个纪念馆都被赋予了保
留、守护中国民族历史文化根脉，延续、发扬其内涵精神的历史使命。但目前，
中国多数纪念馆过于程式化履行职责义务，主体工作缺乏关联延续，纪念馆事业
缺乏长远规划，简单将纪念馆与博物馆事业混作一谈等现象普遍存在。面对物质
经济的富裕、信息资讯的革新与人民精神文化需求的转变，我们当前不得不正视
纪念馆事业发展面临着尺度空前的转型。暂不谈国家从事业单位体制改革到文博
事业强化发展的各类文件精神，当前我们最应该弄清楚的是要做什么样的纪念
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