Page 189 - 林业工程与园林绿化养护

林业工程与园林绿化养护

在实现企业目标的同时，要满足员工个人的利益。这是指企业的人力资源计划还要创

造良好的条件，充分发挥企业中每个人的主动性、积极性和创造性，使每个人都能提高自
己的工作效率，提高企业的效率，使企业的目标得以实现。与此同时，也要切实关心企业
中每个人在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助他们在为企业作出贡献的同时实

现个人目标。这两者都必须兼顾，否则就无法吸引和招聘到企业所需要的人才，难以留住
企业已有的人才。
许多企业管理者都非常重视经营计划、开发计划等，但对人力资源计划并不是十分重

视。企业不愿进行人力资源规划的原因主要有以下几种。
人力资源规划成效不太显著，或者根本看不到什么成效。也许人们只认识到企业的经
营计划、市场营销计划等是重要的，而人力资源规划不是直接和企业的效益挂钩的，所以

就显示不出多少价值。
人力资源规划工作量太大。如果企业没有一个计算机管理系统的员工信息库，仅前期

普查工作就让人望而生畏。
人力资源部门大部分时间被一些具体事务占领。
2. 人力资源规划的作用与原则

人力资源规划的作用主要表现在以下几个方面。
有利于企业制定长远的战略目标和发展规划。一个企业的高层管理者在制定战略目标

和发展规划以及选择方案时，总要考虑企业自身的各种资源，尤其是人力资源的状况。
有助于管理人员预测员工短缺或过剩情况。人力资源规划，一方面，对目前人力现状
予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求作出预测，以便对企业人力的增

减进行通盘考虑，再据以制定人员增补与培训计划。
有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由
总体规划和各分类执行规划构成，为管理活动，如确定人员需求量、供给量、调整职务和

任务、培训等提供可靠的信息和依据，以保证管理活动有序化。
有助于降低用人成本。企业效益就是有效地配备和使用企业的各种资源，以最小的成
本投入达到最大的产出。人力资源成本是组织的最大成本，因此，人力的浪费是最大的浪费。

有助于员工提高生产力，达到企业目标。人力资源规划可以帮助员工改进个人的工作
技巧，把员工的能力和潜能尽量发挥，满足个人的成就感。人力资源规划还可以准确地评

估每个员工可能达到的工作能力程度，能避免冗员，因而每个员工都能发挥潜能，对工作
有要求的员工也可获得较大的满足感。
人力资源规划的原则如下：

充分考虑内部、外部环境的变化。
开放性原则。其强调园林企业在制定发展战略中，要消除一种不好的倾向，即狭窄

性——考虑问题的思路比较狭窄，在各个方面考虑得不是那么开放。
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