Page 192 - 林业工程与园林绿化养护

第八章 园林经济管理

战略规划和组织的内外条件，选择预测技术，然后对人力需求结构和数量进行预测。了解

企业对各类人力资源的需求情况，以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源的供给
情况，并对其中的缺点进行分析，这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定了规
划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，也是最关键的工作。

制定人员供求平衡规划政策。根据供求关系以及人员净需求量，制定出相应的规划和
政策，以确保组织发展在各时间点上人力资源供给和需求的平衡。也就是制定各种具体的
规划，保证各时间点上人员供求的一致，主要包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、

员工职业生涯规划等。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，
人力资源供需预测是为这一活动服务的。
对人力资源规划工作进行控制和评价。人力资源规划的基础是人力资源预测。但预测

与现实毕竟有差异，因此。制定出来的人力资源规划在执行过程中必须加以调整和控制，
使之与实际情况相适应。因此，执行反馈是人力资源规划工作的重要环节，也是对整个规

划工作的执行控制过程。
评估人力资源规划。评估人力资源规划是人力资源规划过程中的最后一步。人力资源
规划不是一成不变的，它是一个动态的开放系统，对其过程及结果必须进行监督、评估，

并重视信息反馈。不断调整，使其更加切合实际，更好地促进企业目标的实现。
人力资源规划的审核和评估工作。应在明确审核必要性的基础上，制定相应的标准。

同时，在对人力资源规划进行审核与评估过程中，还要注意组织的保证和选用正确的方法。

二、园林物资管理

园林绿化部门工种很多，所需要的物资种类也是很复杂的。一切常用的生产资料、生

活资料几乎都有涉及，所需要的物资品种和规格也是繁多的。随着生产的发展，先进技术
的运用，社会分工和协作关系日益深化，物资管理工作将更加繁重。

园林企业物资管理是指对园林企业生产经营过程中所需各种物资进行计划、采购、验
收、保管、供应及节约使用和综合利用等一系列组织管理工作的总称。园林企业物资管理
是园林企业生产经营管理工作的重要内容，也是园林企业生产前的一项复杂的准备工作。

从一定意义上说，也是各种物资使用和消耗的过程。
园林工程项目物资管理是指对园林生产过程中的主要物资、辅助物资和其他物资的计

划、订购、保管、使用所进行的一系列组织和管理活动。主要物资是指施工过程中被直接
加工、能构成工程实体的各种物资，如各种乔、灌、草本植物以及钢材、水泥、沙、石等；
辅助物资是在施工过程中有助于产品的形成，但不构成工程实体的物资，如胶粘剂、促凝

剂、润滑剂、肥料等；其他物资则是指不构成工程实体，但又是施工中必需的非辅助物资，
如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
园林工程实行物资管理的目的，一方面是为了保证施工物资适时、适地、按质、按量、

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