Page 190 - 林业工程与园林绿化养护

第八章 园林经济管理

动态性原则。该原则是指在园林企业发展战略设计中一定要明确预期。这里所说的预

期，就是对企业未来的发展环境以及企业内部本身的一些变革，要有科学的预期性。
使企业和员工共同发展。人力资源管理不仅为园林企业服务，而且要促进员工发展。
企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。

人力资源规划要注重对企业文化的整合。园林企业文化的核心就是培育企业的价值观，
培育一种创新向上，符合实际的企业文化。
3. 人力资源规划的分类

按照规划时间的长短不同，人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划三
种。一般来说，一年以内的计划为短期计划，这种计划要求任务明确、具体，措施落实。
中期规划一般为 1 ～ 5 年的时间跨度，其目标、任务的明确与清晰程度介于长期与短期规

划之间，主要是根据战略来制定战术。长期规划是指跨度为 5 年或 5 年以上的具有战略意
义的规划，它为企业的人力资源的发展和使用指明了方向、目标和基本政策。长期规划的

制定需要企业对内外环境的变化做出有效的预测，才能对自身的发展具有指导性作用。
按照性质不同，人力资源规划可以分为战略规划和策略规划两类。总体规划属于战略
规划，它是指计划期内人力资源总目标、总政策、总步骤和总预算的安排；短期计划和具

体计划是战略规划的分解，包括职务计划、人员配备计划、人员需求计划、人员供给计划、
教育培训计划、职务发展计划、工作激励计划等。这些计划都由目标、任务、政策、步骤

及预算构成，从不同角度保证人力资源总体规划的实现。
4. 人力资源规划的制定
（1）人力资源规划内容

企业人力资源规划包括以下内容。
人力资源总体规划。这是指在计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步
骤及总预算的安排。

人力资源业务计划。它包括人员补充计划、人员使用计划、人员接替和提升计划、教
育培训计划、工资激励计划、退休解聘计划以及劳动关系计划等。
（2）人力资源成本分析

进行人力资源规划的目的之一，就是为了降低人力资源成本。人力资源成本是指通过
计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。人力资源成本是企业组

织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得开发、使用、保障必要的
人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。人力资源成本分为获得成本、开发成
本、使用成本、保障成本和离职成本 5 类。

人力资源获得成本，是指企业在招募和录用员工过程中发生的成本，主要包括招募、
选择、录用和安置员工所发生的费用。

人力资源开发成本，是指企业为提高员工的生产能力，为增加企业人力资产的价值而
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