Page 194 - 林业工程与园林绿化养护

第八章 园林经济管理

的同时，制定物资计划，相应地提出品种、数量、规格和时间的要求，作为物资供应工作

的依据。克服物资工作的盲目性，在制订生产建设计划的时候，也要充分考虑物资供应的
可能性。
根据计划协调供应、运输、生产之间的关系，用供应计划或合同方式固定下来，各方

严格遵守合同。这样有利于供需见面，减少中间环节，降低流通费用，加速资金周转。对
于园林专用和小额物资，可以根据就近就地的原则，由基层单位自行采购。
园林事业单位、园林企业对所属单位储存过量或闲置的物资，可以在单位、项目之间

相互调剂，以减少积压，克服浪费。
（2）制定合理的物资储备定额
物资储备定额是指在一定条件下为保证生产建设顺利进行所必篱的、最经济合理的物

资储备数量的标准。
物资储备是保证生产、建设事业顺利进行的必要条件，也是核定一个单位流动资金的

重要组成部分之一，基层单位在编制物资计划过程中，除了计划各种物资的需要量以外，
还必须合理地确定各种物资的储备定额。
一个单位、项目的物资储备通常包括经常储备和保险储备两部分。经常储备是指前后

两次进货之间，保证生产业务正常进行所需要的物资储备。库存量不断地减少，不断地补
充，经常在最大储备和最小储备之间变动，就形成了经常储备。保险储备是为了生产建设

事业的特殊需要而建立的一种特殊储备。保险储备往往受季节、气候等因素的影响而变化，
如病、虫害防治必需的药械，防台、防汛专用器材的储备等。
（3）制定先进合理的物资消耗定额

物资消耗定额是指在一定的技术条件下，完成单位生产建设任务，所必需消耗物资数
量的标准，包括原料、材料、燃料、动力的消耗定额。物资消耗定额的高低，是反映一个
单位生产技术水平和管理水平的重要标志。例如，在单位面积内各种不同植物不同肥料的

施肥数量等。物资消耗定额应该由技术部门和物资部门共同制定。
制定物资消耗定额的方法，一般有技术计算法、统计分析法和经济估计法 3 种。
技术计算法。根据技术需要在科学计算的基础上吸收实际操作经验，确定最经济合理

的物资消耗定额。
统计分析法。根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内

生产技术条件的变化因素，来制定物资消耗定额。采用这种方法要有完整的统计资料。
经济估计法。由生产工人和技术人员根据生产经验，并参考有关技术文件和生产技术
条件等变化因素制定的。这种方法比较简单易行，但科学性较差。

（4）做好仓库物资管理
做好仓库管理工作，对保证生产需要，节约使用物资，合理储备，加速资金周转，降

低生产成本，保护国家和企业利益都具有重要意义。
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