Page 212 - 林业工程与园林绿化养护

第八章 园林经济管理

第三节 园林企业目标管理

一、目标管理的基本原理

（一）目标管理的概念

目标管理是管理大师彼得·德鲁克首次于 1954 年在其著作《管理的实践》中提出来的。
这一管理模式已逐渐成为组织管理体系中最为重要的内容之一。目标管理被视为一种主动
管理方式，是一种追求成果的管理方式。目标管理思想之所以为世人所认同，目标管理模

式之所以广为世界各大知名机构所采用，主要在于这一管理模式的简单性和有效性。
目标管理源于注重结果的思想，它是组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，

而后由组织内各部门和员工根据对总目标的分解来确定各自的子目标；组织根据实现各子
目标的要求予以适当的资源配置和授权，各部门则积极主动为各子目标的实现而努力奋斗，
并把组织目标分解落实到每一个人，使组织的总目标得以实现的一种管理模式。

目标管理制度的确立必须有完善的目标体系，才能使组织各部门关系得以协调，发挥
整体力量。目标体系的建立包括设定总目标、设定部门目标、设定员工目标和绘制目标体
系模式图等内容。

设定总目标。公司目标体系的核心是总目标，目标设定应以“公司总目标”为起点，
然后各部门、各员工为达成整体的总目标，分别设定自己的“部门目标”和“员工目标”。
公司总目标是部门目标和员工目标的前提和基础。

设定部门目标。根据公司总目标，各部门应制订具体的部门目标。
设定员工目标。总目标是公司目标管理的核心，落实执行却有赖于公司员工的“员工

目标”。
绘制目标体系模式图。目标体系建立后，可用模式图来表示其层级关系。
总之，建立目标体系可以将公司的目标进行细化、系统化，有利于目标管理的展开。

（二）目标管理的作用
目标管理能够有效地提高员工的绩效和企业的生产率。其作用主要体现为使企业管理

明确方向，实现有效管理，充分调动员工的工作积极性，实行较为科学合理的员工绩效评价。
1. 明确方向
目标管理的一个重要作用就是明确组织的努力目标和运作方向。目标管理在生产力和

质量等方面设立有具体目标，整个组织有规律地朝着这些目标努力。目标是组织生产运营
的唯一动力，组织的所有活动都指向这些目标，当一个组织的全部注意力都集中在了预先
设定的目标上，并通过持续努力来实现，才能创造出预期的结果。

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