Page 216 - 林业工程与园林绿化养护

第八章 园林经济管理

目标在未来可能取得成功；反之则不然。

重大事件假设。此处的假设针对的是园林企业管理人员个体。管理人员可选择对企业
今后发展有重大影响的事件进行假设，在保持假设有效性的同时进行概率计算，如人事经
理提出有关人力资源利用可行性假设；财务经理提出资金可行性假设等。

编写有效目标。有效目标一般具有现实性、管理权限的一致性、经验与能力的一致性
和灵活性、发挥能力的空间性、含义的明确性。如工程部经理这样起草目标：“以对企业
最有利的方式，尽可能提高工程效率”。这里“尽可能”是一种无法进行量化的指标，应

修改为具体的数值，如提高 2% 等。目标编写没有固定的形式，主要包括关键目标领域、与
上级目标保持一致等。编写时应注重质的指标，因为它与企业的发展有着更为密切的关系。
制定计划。制定计划是推行和分解目标的关键，它能将书面文字转变现实的目标管理

手段、测定目标的现实性、提供行动时间表和监督基础、确定所需资源和权限、加强各管
理人员间的联络。在制定目标计划时，应首先对目标进行详细地说明，然后起草多套计划

方案。最后进行最终方案的确定和实施。无论是计划的编制还是审批，都应注意分析计划
的可达性、目的的明确性、时间的确定性、审核的周密性。
预算。预算是一种基本的管理控制机制，在目标和计划形成后进行。它按管理人员的

目标对资源进行有计划地分配，激励管理人员去取得最佳结果，同时还可以成为有效的控
制和监督手段。

协调。这里强调在开始执行目标之前，管理人员应完成与其他管理人员间的最终协调。
明智的管理人员会利用一切有价值的资源来完成这一过程。协调的方法很多，如举行小组
讨论会、交换目标和计划的副本、与其他相关管理人员个别讨论等，通常将两种或两种以

上的方法相结合使用的效果更好。
确定权限。权限是使园林企业管理目标更具生命力的重要保障。因此，要提供机会，
鼓励下级管理人员主动争取权力，同时上级必须允许下级参与他们权限的制定。当环境发

生变化时，权限可以随之进行修订，在特殊情况下，管理人员的权限可超出最初的限定。
建立反馈机制。建立反馈机制是园林企业分解目标时所必需的。一个好反馈目标应包
括假设、目标、计划、预算和日常工作 5 部分。反馈机制强调纠正，或者对假设、目标、

计划等进行必要的修订，使它们始终保持现实性和可行性。
（3）目标分解结果——目标金字塔的形成

目标金字塔是园林企业总目标分解的结果。金字塔的顶端为企业总目标，总目标以下，
每一级管理部门建立起各自的目标，逐渐形成目标金字塔。其中，每个高层管理人员的目
标，由所辖全部管理人员的目标组成。

（二）园林企业目标管理落实与控制
1. 园林企业目标管理的落实

即使目标管理方案制定得再完美，若不能得到很好地落实和推广，也就是纸上谈兵，
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