Page 214 - 林业工程与园林绿化养护

第八章 园林经济管理

一个中心：以目标为中心统筹安排工作。

三个阶段：计划、执行、检查（含总结）。
四个环节：目标制定、目标展开、目标落实和目标考核。
九项工作：计划阶段（包括论证决策、协商分解、定责授权），执行阶段（包括咨询

指导、调节平衡），检查阶段（包括考评结果、实施奖惩、总结经验）。
（一）园林企业目标制定与展开
园林企业管理目标的制定是一项系统工作，其方法大致可归纳为：首先由决策层宣布

企业使命；然后根据使命建立总目标；之后建立整个企业的执行性目标；接着建立各主要
部门的长、短期目标；最后由各主要部门的下属机构建立长、短期目标。因此，保证目标
顺利进行的关键点就是制定和分解目标。

1. 制定总目标
总目标是推行目标管理的出发点，其制定的周密度和可行度直接影响全局的成败。要

想使总目标制定最终得以成功，就必须对园林企业做出正确的分析评估。
（1）总目标制定方法
总目标由企业最高层管理人员负责制定，而最高层必须调动一切力量来掌握必要的信

息，只有这样才能使制定的总目标切实可行。
目标必须分长期目标（如 5 年）和短期目标（如 1 年），这两者都是为完成计划必须

努力达到的目标。通常，长期计划以 12 个月为一个阶段，需经过多个阶段才能最终完成。
（2）总目标的内容
通常，园林企业的总目标应以把握宏观方向为主，强调结果，具体的执行过程可不纳

入其中。如总利润率目标、成本降低目标、目标实现所需的人员总数等内容可包含于总目
标之中。
（3）总目标的作用

园林企业的总目标是所有员工的共同奋斗目标，而非特定管理人员的责任。总目标的
确定，有助于控制部门目标的方向，同时也使全体员工更清楚地了解企业发展的目标。
2. 总目标展开

总目标确定以后，沿着组织层分解下达到各级管理层，一直到目标管理制度所包括的
最低一层建立起目标为止。

总目标和重点确立以后，应充分调动所有管理人员积极参与目标的分解，集思广益，
争取建立最有效的目标体系。
（1）建立总目标下的第一级子目标

总目标确定以后，每个副总经理再组成小组，分别提出各个部门的子目标，即总目标
下的第一级子目标。

副总经理既是从属于总经理小组的成员，又是自己小组的领导。以分管园林工程部副
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