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林业工程与园林绿化养护

理。它代表着一种更强大的动力，即主动追求更加开阔的视野和更高的目标。

实现自我控制，管理人员不仅要清楚目标，还必须能够根据目标衡量业绩和成就。衡
量标准必须简明扼要，能够将注意力引向关键领域。
现代信息技术的发展使人们获取信息的能力不断增强。管理人员应掌握衡量业绩所需

的信息，因为只有当管理人员充分掌握了信息，才能根据信息对目标做出正确决策和必要
调整。
值得注意的是，在实际推行目标管理活动中，要善于结合多种控制方式，使目标的各

个阶段前后衔接，相互协调。

三、园林目标管理成果评价

成果评价是目标管理的最后一个过程，是管理人员在目标项目得出结果后，参照原先
确定的目标项目，对目标实现情况和成员的工作状况进行公正、客观衡量，是对实现目标

所获得的现实成果的评价，并总结目标管理工作的经验教训，据此对成员按既定标准进行
合理的奖惩。
（一）评价原则

1. 坚持目标性原则
根据目标项目完成效率的高低、满意程度、偏差程度等，对目标项目进行评价。评价
对象应该为已完成的目标项目。

2. 坚持客观性原则
这里的客观性原则包括两个方面的内容。一是在成果评价过程中，应该注重对个人的
工作成果以及能力发挥后所表现出来的业绩进行客观评价，而非对个人的人品、能力进行

评价。客观评价每一个下级的目标实现情况，做到一视同仁。二是在对成果进行评价时，
要考虑到客观条件对目标项目完成的影响，如不同时间的可比性、货币的时间价值因素等。

3. 坚持激励性原则
从激励的立场来说，称赞要比斥责有效得多，对于达成目标者，尤其对于绩效特别好
的部属，要大大称赞，而参与人员由于受到赏识，会越加激起做好工作的干劲来；反之，

当工作做得不好时，应该作为反省的教材去检讨。评价的目的不在于回顾过去，而是更好
地为下一期做好准备，这需要主管与其员工相互鼓励。

4. 坚持个人考评与上级考评相结合的原则
根据实际情况评估各有关目标项目的完成情况，将个人评价与上级评价结合起来，可
以更好地防止目标评价工作的主观片面性，提高目标评价的准确性。
（二）评价方法

园林目标管理的评价主要是针对目标本身做出的评价。目标在实施过程中，应及时对
目标的可行性、进度、质量、对策和计划的落实以及管理方法的有效性等情况进行阶段性

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