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现代化水利工程施工与管理

随着市场全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要

求企业对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进
行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理
方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的企业开始广泛应用项目管理

方法来管理企业的经营活动，进行“企业项目管理”或者“按项目进行管理”的理念成为
企业管理发展的主流方向。
项目管理的核心方法在 20 世纪中叶产生之后，在管理实践中取得了意想不到的效果，

世界各国纷纷在政府投资的项目中给予强行要求。在这一背景下，许多企业也在其投资项
目的管理过程中采用了现代化的项目管理方法，然而这一时期项目管理的应用还仅仅限制
在单一项目的实践基础上，从企业整体考虑的多项目管理和组织变更还没有提出。

项目化管理模式的真正出现是在 20 世纪 80 年代末期开始的，特别是当时信息技术类
企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息

技术类的龙头企业，诸如 IBM、朗讯、AT&T 等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带
来了新的经营活力。
按项目进行管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，MBP

将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项
目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。MBP 将项目观念渗透到企业所有的业务

领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。
项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求
确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、

采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。
按项目管理是企业迎接挑战的有力武器。国外企业发展的实践已经证明，项目管理是
一种行之有效的管理变革的方法。正如著名管理顾问 Tom.Peters 和 David..Cleland 所指出的：

“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。”“战略管理和项目管理在这全球
性的市场变化中起着关键作用。”再加上运作日趋项目化的特点，在新的市场环境下，越
来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”，不但

对传统的项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的运作型业务当做项目对待进而实
行项目管理。

企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以
长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当做项目以实行项目管理，
即“按项目进行管理”。企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样

的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项
目管理的组织管理体系。具体的讲，项目管理能有效地解决当前企业发展中所面临的分权

问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等，有效地提高企业的管理效率和
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