Page 12 - 现代化水利工程施工与管理

第一章 水利水电工程项目管理

竞争力。

未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理，战略管理面向未来，
营销管理面向成果，项目管理面向过程。可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和
过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果

说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组
过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。在企业发展中，如果
说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组

织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式，21 世纪企业的生产与运作将更
多地采用以项目为主的发展模式。

二、工程项目管理基本理论

（一）工程项目管理基本要素

1. 工程项目管理定义
工程项目管理可以这样予以定义：为了在一定的约束条件下顺利开展与实施工程项目，
业主委托相关从事工程项目管理的企业，按照合同的相关规定，代表业主对项目的所有活

动进行全过程或者若干的管理和服务。
2. 工程项目管理的特点
（1）工程项目管理是一种一次性管理

不同于工业产品的大批量重复生产，更不同于企业或行政管理过程的复杂化，工程项
目的生产过程具有明显的单件性，这就决定了它的一次性。因此工程项目管理可以用以下
一句话来简略的加以概括：它是以某一个建设工程项目为对象的一次性任务承包管理方式。

（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理
在对项目进行可行性研究、勘察设计、招标投标以及施工等各阶段，都包含着项目管

理，对于项目进度、质量、成本和安全的管理又分别穿插其中。工程项目的特性是其生命
周期是一个有机的成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断。同时，
由于社会生产力的发展，社会分工越来越细，工程项目生命周期的不同阶段逐步由不同专

业的公司或独立部门去完成。在这样的背景下，需要提高工程项目管理的要求，综合管理
工程项目生产的全部过程。

（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理
项目管理的重要特点是在限定的合同条件范围内，项目管理者需要保质保量完成既定
任务，达到预期目标。此外工程项目还具有诸多约束条件，如工程项目管理的一次性、目

标的明确性、功能要求的既定性和质量的标准化、时间限定性和资源消耗控制性等，这些
就决定了需要加强工程项目管理的约束强度。因此，工程项目管理是强约束管理。这些约
束条件是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。工程项目管理与施工管理不同。施

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