Page 14 - 现代化水利工程施工与管理

第一章 水利水电工程项目管理

4. 监督职能

工程项目监督职能开展的主要依据是项目合同的相关条款、规章制度、操作规程、相
关专业规范以及各种质量标准、工作标准。在工程管理中，监理机构的作用需要得到充分
的发挥，除此之外加强工程项目中的日常生产管理，及时发现和解决问题，堵塞漏洞，确

保工程项目平稳有序运行并最终达到预期目标。
5. 风险管理
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，

以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。工程项目的规
模不断扩大，所要求的建筑施工技术也日趋复杂，业主和承包商所需要面临的风险越来越
多，因此需要在工程项目的投资效益得到保证的前提下，系统分析评价项目风险，以提出

风险防范对策，形成一套有效的项目风险管理程序。
6. 环境保护

现代人们提倡环保意识，一个良好的工程建设项目就是要对环境不造成或者尽可能低
造成损坏的前提下，对环境进行改造，为人们的生活环境添加魅力的社会景观，造福人类。
因此，在工程项目的开展过程中，需要综合考虑诸多因素，强化环保意识，切实有效地把

保护环境、防止破坏生态平衡、污染空气和水质、扰损害自然环境等现象的发生。

三、水利水电工程项目管理体制

（一）国际通行工程项目管理体制研究
1. 目前国外工程项目管理的主要形式
目前，国际上工程建设企业项目管理的主流形式有三种，分别是：项目管理承包（Project.

Management.Contractor，PMC）、项目管理组（Project.Management.Team，PMT）和施工管理..(.
Constriction.Management，CM)。.......

（1）项目管理承包（PMC）.......
项目管理承包（PMC）是指项目管理承包商代表业主对整个工程项目进行全程、全面
的项目管理，主要负责工程的招标、规划以及定义。选择 EPC（Engineering.Procurement..

Construction）承包商，并全面管理设计、采购和施工过程，但是通常不直接参与项目设计、
采购及施工等具体运行阶段。PMC.通常按照“工时费加利润加奖励”的方法收取相应的费

用。PMC 实际上就是业主机构的一种延伸，同业主的目标和利益相一致，秉着对业主负责
的态度，实现对项目整体计划的具体执行。.....
大型工程项目的组织构成十分复杂，技术和管理难度也非常大，需要统一协调安排的

工作比较多，因此，绝大多数业主都会选择 PMC 承包商对项目进行管理。而对 PMC 承包
商而言，更注重自身经验的运用，采取系统与组织运作的方式，即：首先，业主将项目的
管理工作全面承包给一家拥有一定实力的国际工程公司；其次，将项目分成定义和执行两

7