Page 13 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

工管理的对象是具体的工程施工项目，而工程项目管理的对象是具体的建设项目，虽然都

具有一次性的特点，但管理范围不同，前者仅限于施工阶段，后者则是针对建设全部生产
过程。
（二）工程项目管理的任务

工程项目管理贯穿于一个工程项目进行的全部过程，从拟定规划开始，直到建成投产
为止，其间所经历的各个生产过程以及所涉及的建设单位、咨询单位、设计单位等各个不
同单位在项目管理中密切联系，但是随项目管理组织形式的不同，在工程项目进展的不同

阶段各单位又承担着不同的任务。因此，推进工程项目管理的主体可以包括建设单位、相
关咨询单位、设计单位、施工单位以及为特大型工程组织的代表有关政府部门的工程指挥
部。工程项目管理的类型繁多，它们的任务因类型的不同而不同，其主要职能可以归纳为

以下几方面：
1. 计划职能

工程项目的各项工作均应以计划为依据，对工程项目预期目标进行统筹安排，并且以
计划的形式对工程项目全部生产过程、生产目标以及相应生产活动进行安排，用一个动态
的计划系统来对整个项目进行相应的协调控制。为工程项目的有序进行，以及可能达到的

目标等提供一系列决策依据；除此之外，编制一系列与工程项目进展相关的计划，有效指
导整个项目的开展。

2. 协调与组织职能
工程项目协调与组织是工程项目管理的重要职能之一，是实现工程项目目标必不可少
的方法和手段，它的实现过程充分体现了管理的技术与艺术。在工程项目实施的过程中，

协调功能主要是有效沟通和协调加强不同部门在工程项目在不同阶段不同部门之间的管
理，以此实现目标一致和步调一致。组织职能就是建立一套以明确各部门分工、职责以及
职权为基础的规章制度，以此充分调动建设员工对于工作的积极主动性和创造性，形成一

个高效的组织保证体系。
3. 控制职能
控制职能主要包括合同管理、招投标管理、工程技术管理、施工质量管理和工程项目

的成本管理这五个方面。其中合同管理中所形成的相关条款是对开展的项目进行控制和约
束的有效手段，同时也是保障合同双方合法权益的依据；工程技术管理由于不仅牵涉到委

托设计、审查施工图等工程的准备阶段，而且还要对工程实施阶段的相关技术方案进行审
定，因此它是工程项目能否全面实现各项预定目标的关键：施工质量管理则是工程项目的
重中之重，其包括对于材料供应商的资质审查、对于操作流程和工艺标准的质量检查、分

部分项工程的质量等级评定等。此外招投标管理和工程项目成本管理也是控制职能的不可
或缺的有机组成部分。

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