Page 177 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

制在计划以内，以保证成本目标及企业盈利目标的实现。

三、水利水电工程项目成本管理的内容

我国施工企业项目成本管理的内容很广泛，它贯穿于项目管理活动的全过程和各个方
面，从施工项目中标签约开始到项目成立、施工准备、作业施工及竣工验收等，每个环节

都离不开项目成本管理工作，其具体内容一般包括：成本预测、成本决策、成本计划、成
本控制、成本核算、成本分析及成本考核等七个方面。水利水电项目部在项目施工生产过

程中，对发生的所有成本信息，进行有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、
分析等一系列工作，促使项目系统内所有要素全部按照预先制定的目标运行，使项目的实
际成本消耗控制在预定的计划成本之内，进而达到项目成本控制的目的。

（一）水利水电工程项目的成本预测
水利水电工程项目的成本预测就是指根据水利水电项目成本信息、同类项目历史数据

资料和项目的具体情况，运用经验总结、统计分析等特定的专门方法，对项目未来成本水
平及其可能的发展趋势做出科学的判断和推测，其实质就是项目部在施工以前对包括工时
费、材料费、机械使用费、施工变更费、辅助工程费、临时设施费、安全环保费、成本失

控风险费等在内的各项成本费用进行核算。通过成本预测，项目部可以在满足业主、监理、
设计和企业自身要求的前提下，选择成本低、经济效益高的成本管理方案，并能在工程项
目成本管理过程中，针对薄弱环节，加强对成本的管控，从而提高可预见性。成本预测是

成本决策的依据，也是编制成本计划的基础。
水利水电工程项目的中标价是本工程造价的上限，如无特殊情况，绝不能突破此限。
项目的施工成本是项目最主要的成本。预测项目的施工成本，一般根据合同工程量清单或

工程报价计算完成本工程所需的各项费用及税金。预测单价应低于中标价。
（二）水利水电工程项目的成本决策

水利水电工程项目的成本决策是指用水利水电成本决策理论，根据水利水电项目成本
预测及有关成本信息资料，运用定性与定量的方法，对施工活动中与成本相关的问题做出
正确判断并选择最佳成本方案的过程。项目成本决策的结果直接影响到未来的工程实际成

本。做出最优化地工程项目成本决策，是制定成本计划的前提，也是实现施工企业成本目
标和提高经济效益的重要途径。
（三）水利水电工程项目的成本计划

水利水电工程项目成本计划是水利水电项目部对项目成本进行计划管理的工具。它一
般是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本

所采取的主要措施和书面规划方案，它是达到目标成本的一种程序，使企业职工明确成本
方面的奋斗目标；是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段；它还是开展
成本控制和核算的基础。

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