Page 178 - 现代化水利工程施工与管理

第八章 水利水电工程施工成本管理

（四）水利水电工程项目的成本控制

水利水电工程项目成本控制是指项目部根据预先建立的成本管理目标，由成本控制主
体在其职权范围内，在施工生产过程中，对各种影响成本的各种因素和条件采取的一系列
预防和调节措施，使之最终实现甚至超过预期成本目标的管理行为。它贯穿于工程项目的

全过程及各个方面，是企业全面成本管理的重要环节。
（五）水利水电工程项目的成本核算
水利水电工程项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和形成工程项目成

本的核算。它是把施工生产过程中所发生的全部费用，按其性质和发生地点，分类归集、
汇总、核算，计算出工期内发生的工程项目实际成本的管理活动。它有两个环节：一是按
照预定的成本开支范围对工程施工费用进行归集，计算出工程项目施工费用的实际成本；

二是根据项目成本核算对象，采取适当的方法，计算出工程项目的总成本和单位成本。它
所提供的各种成本信息，是成本管理的依据。

（六）水利水电工程项目的成本分析
水利水电工程项目成本分析是指水利水电项目在成本形成过程中，利用成本核算及其
他有关资料，分析项目成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变

动原因，寻求降低成本的途径和方法。成本分析是对工程项目成本进行的对比评价和剖析
总结，它能正确评价施工企业成本计划的执行结果，揭示项目成本升降变动的原因，可为

编制项目成本计划和制定经营决策提供重要依据。
（七）水利水电工程项目的成本考核
水利水电工程项目成本考核就是指工程项目竣工验收后，对工程项目成本形成中的各

责任者，按照水利水电工程项目成本责任考核制的相关规定，将项目发生的实际成本与计
划、预算及目标成本进行对比考核，进而评定工程项目成本计划的完成情况和各责任者的
工作业绩，并以此予以奖励或处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，进而调动

企业员工成本控制的主动性和积极性，真正实现成本控制目标。它是实现水利水电工程项
目成本目标责任制的保证，也是实现决策目标的重要手段。

四、水利水电工程项目成本管理过程

水利水电工程项目成本管理主要有项目的资源计划、费用估算、安排及控制等，其管

理过程为成本的事前管理、事中管理及事后管理，其中成本事前管理的工作有：确定目标
成本和编制成本计划；事中管理的工作有：实际成本监测、成本跟踪和成本纠偏：事后管
理的工作有：成本核算、成本分析及成本考核。

五、水利水电工程项目成本管理的重点和难点

水利水电工程项目成本管理的重点为施工过程中的成本控制，即可控成本控制，主要

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