Page 181 - 现代化水利工程施工与管理

现代化水利工程施工与管理

成本，改善成本效益，提高综合效益。

二、影响我国水利水电工程项目成本的因素

（一）项目部的人为因素
成本管理执行的主体就是人，成本管理目标的制定、实施与考核等诸多工作终归都是

由人去完成，而这些人就是施工项目部的全体员工。在整个项目管理成本过程中，项目人
员的管理水平的高低、强弱直接关系到项目的成与败，而对管理过程的执行效果直接影响

到项目成本管理的成败。故而，是否能很好地发挥项目职工在整个项目成本管理过程中作
用，真正实现项目人员对项目成本的管控，是影响项目施工成本的主要因素。
（二）成本管理体系建立运转的有效性

水利水电施工企业工程项目成本管理体系的建立是施工项目部成本管理的前提和基
础。项目的成本管理是一个系统工程，需要全员参与、全过程动态控制，项目部的所有部

门及职工都应按照各自承担的控制责任及控制目标对应管理，坚决保证成本控制体系的良
好运转。
（三）施工组织设计编排的科学性

水利水电工程项目的施工设计是项目建设的核心和灵魂。它不但是项目全面安排施工
生产的经济技术文件，而且还是指导施工生产的重要依据，它对在克服盲目混乱施工、加
强项目施工的计划性和项目管理的科学性，以及对项目施工进度、工程质量、施工安全等

方面，都将起到极其重要的作用。因此，项目施工组织设计编排的是否科学合理直接影响
到项目工程成本的高低。
（四）施工队伍选择的适宜性

水利水电施工项目部所属的各施工队伍是项目施工生产的主体，施工队伍选择的恰当
与否、质量的好坏、技术水平和素质的高低以及对他们的管理是否到位将直接影响到项目

工程成本的控制水平。目前水利水电施工企业所属分包队伍管理水平及人员素质普遍偏低，
责任心偏差，成本控制意识匮乏，如果对他们监管不到位，浪费可想而知，成本管理更是
空话。

（五）资源配置的合理性
在水利水电工程项目成本中，资源配置的多少、强弱直接影响工程施工的各个方面和

项目成本，其中工时、材料、机械等资源成本占工程总成本的比重较大，三项费用总计可
高达可达 75% 至 85% 左右，并且它整个工程成本中节约潜力最大，资源成本的节余将影
响整个工程的节约，因此，对项目资源配置是否合理、控制是否到位成为项目成本控制的

关键。
（六）施工过程的控制能力
水利水电工程项目一般工期紧、质量要求高，施工过程控制成为重中之重，如果由于

174