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市政道路及给排水管网工程施工技术

知书等，建立完善的技术档案，仔细、动态地分析合同实际执行情况，根据分析
结果制定科学、合理的措施，防止出现不必要的经济纠纷。

四、成本控制几点应注意的事项

分割单价合理实际，有所侧重。有些业主要求中标单位在开工前，将中标预
算之单价进行必要的修订在总价不变的前提下，报请监理办和项目办审批，作为
以后合同内及合同外发生项目的计量支出依据，即所谓的“单价分割表”，遇到

这种情况时，我们要仔细根据工程情况分析研究，调整单价应有所侧重，要考虑
到有可能发生工程项目和工程量变化的情况，考虑到今后某些事件可能引发索赔
的情况。一般道路工程效益和利润由路基到面层呈逐渐上升的趋势，应引起我们
关注。搞好索赔资料的收集、保管。承包方竞争的结局一般均为低价中标，在项

目管理运行中，除了加强管理，降耗创益外，索赔工作是创造更大效益的有效途
径，因此在施工过程中及时收集、整理、保管好原始索赔依据，以便于索赔时向
监理、业主提供有力的索赔证据，使企业成本降低，效益提升。中标预算和调整
后内部预算在结算中不可混淆。中标预算作为承包方与业主结算的依据，调整后

的内容预算作为施工单位内部进行成本控制和项目管理的依据，在经理部合同结
算部门工作人员中一定要分开保管。避免混淆，便于与业主结算及内部管理工作
正常进行。注意积累资料，总结经验。成本控制是一项复杂、细致的工作，平时
应该注意积累资料，总结经验教训。道路工程施工工期紧，任务重，成本控制程

序可借鉴性强，在施工过程中，成本控制中心可去粗取精，通过一项或多项工程
的实践，应使成本控制在本企业内做到有章可循，这样，一定会给企业实现项目
效益最大化奠定良好的基础。

第三节 市政道路及给排水工程造价风险评价指标体系构建

施工项目实施过程中存在着各种各样的工程造价风险，通过第一步的风险识

别，我们仅仅从定性的角度对施工项目工程造价风险有了初步的认识与了解，并
不能确定各风险因素对工程造价到底存在何种影响、是如何影响的、影响程度怎
样以及带来的后果如何，因此，要想实质性地把握与认识工程造价风险，就必须
解决上述问题，必须对各工程造价风险进行定量的分析，这就要对施工项目工程

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