Page 171 - 市政道路及给排水管网工程施工技

第四章 市政道路与给排水工程成本控制与工程造价风险研究

成本预测主要包括以下两方面投标决策的成本预测：第一，企业在选择投标
工程项目时，要对其成本进行预测，确定成本进行预测，确定成本数值，作为是
否投标承包决策的依据。第二，编制计划前的成本预测。成本预测的方法有多种

多样，一般有定性分析法和定量分析法。
2. 参与决策
参与决策是项目经理部根据成本资料对施工经营活动进行经济效益的分析、
比较，然后参与对最优方案的抉择。参与决策时，应有全局观点，不仅要注意微

观经济效益，还要注意宏观经济效益。
3. 编制成本计划
在确定最优方案以后，就应编制成本计划。它是成本控制的目标和依据。为
了更好地进行成本控制，还应把成本计划中有关经济指标和费用计划，进行层层

分解，落实到各部门各施工班队组或个人，实行归口分级管理。
（二）成本的事中控制
工程成本的事中控制，是对于工程成本形成全过程的控制，也叫过程控制。
成本的事中控制，属于成本控制的第二阶段。在这一阶段，成本管理人员需要严

格地按照费用计划和各项消耗定额，对一切施工费用进行经常审核，把可能导致
损失或浪费的苗头，消灭在萌芽状态，而且随时运用成本核算信息进行分析研究，
把偏离目标的差异，及时反馈给责任单位和个人，以便及时采取有效措施，纠正
偏差，使成本控制在预定的目标之内。

成本事中控制的内容，主要包括以下几方面：第一，费用开支的控制。一方
面，要按计划开支，从金额上严格控制，不得随意突破；另一方面，要检查各项
开支是否符合规定，严防违法乱纪。第二，人工耗费的控制，主要是控制定员、
定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率等情况，及时发现并解决停工、窝工等

问题。第三，劳动资料的控制。对劳动资料的控制，主要控制施工机械、生产设
备和运输工具的合理利用，提高利用率，严格执行维修和保养、保全制度。第四，
材料耗费的控制。对材料的耗费，要着重从材料采购、验收入库、领用、退料等
方面进行控制，严格手续制度，实行定额领料，加强施工现场管理，及时发现和

解决采购不合理、领发无手续、用料不节约、现场混乱丢失浪费等问题。
（三）成本的事后分析控制
成本的事后分析控制，是指在某项工程任务完成时或报告期末，对成本计划

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