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市政道路及给排水管网工程施工技术

可忽视的。施工现场的平面布置和管理也是制约工程成本的重要因素，如临时房
屋、临时通讯、临时用电、用水的设置应与道路永久性的设施结合起来，可节约
直接成本，降低工程成本。

（四）施工质量对工程成本的影响
质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用以及因未达到质量标
准而产生的一切损伤费用之和。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。
项目成本与其工程质量水平存在着密切的关系。鉴定成本和预防成本属于质量保

证费用，与质量水平成正比；故障成本属于损伤性费用，与质量成本成反比。

三、市政道路及给排水工程施工阶段成本控制重点及方法

（一）建立全面的成本控制体系，提高各部门的成本管理意识

项目成本是一项综合的经济指标，它包括各个部门实际的工作成果，与每一
个工作人员的利益有着密切的联系。为此，市政道路施工企业要将工程项目成本
分解到每个部门和每个工作人员身上，从根本上增强全体人员的成本控制意识。
项目管理部门可以定期组织内部工作人员讨论施工现场工作，明确每一位管理人

员的成本控制责任。比如，成立以项目经理为第一责任人的“项目经济活动分析
领导小组”，由项目经理对经济活动分析负总责；项目总工主抓经济活动分析具
体工作落实；工程技术部、预算合同部、物资部门、设备部门、财务部门及其他
部门要相互配合，提供“有用、真实、目的明确”的经济活动分析资料，确保经

济活动分析工作做到实处。要保证项目经济活动分析工作规范化、常态化、定期
化举行，实现过程控制分析，目的是对问题能够做到早发现、快解决，控制好经
营目标，实现效益最大化，最终达到控制成本的目的。同时，要定期检查和监督
施工现场的成本控制效果，实行完整、明确的奖惩制度。

（二）掌握并有效处理施工质量、工期和工程造价之间的关系
在某种程度上，安全是项目实施中的一种效益。市政道路施工企业应加强
对每位施工人员的安全教育工作，合理开展安全技术交底工作，以施工现场实际
的施工情况为基础，制定完善的安全技术计划和措施，为施工人员创设良好的劳

动环境，避免安全事故的发生，争取花最少的钱取得最大的效果。除此之外，施
工企业要定期开展检查工作，全面贯彻和落实施工计划。要积极总结施工经验和
教训，制定科学的预防措施，降低施工安全方面的费用支出。加强对施工现场

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