Page 175 - 市政道路及给排水管网工程施工技

第四章 市政道路与给排水工程成本控制与工程造价风险研究

的巡视，及时发现施工中存在的重大危险源，最大程度降低由于安全隐患的出现
而产生的成本支出。在保证工程安全施工的前提下，施工质量、施工成本、施工
工期是相互影响，相互制约的。如果施工企业要赶施工进度，提升施工质量必须

加大施工成本投入。施工工期是影响施工质量的重要因素，施工质量则会在一定
程度上缩短施工工期。施工企业要想实现科学管理，必须有效处理三者之间的
关系。
（三）积极开展现场施工组织管理工作

在人员管理方面，施工企业应派遣管理水平高、工作经验丰富的管理者对施
工人员进行有效管理。施工现场的技术管理人员要定期对施工人员开展教育培训，
严格执行优奖劣罚制度，充分调动施工人员工作的主动性和积极性，从而将施工
阶段的成本控制在合理范围内。在施工材料管理方面，施工企业要有详细的材料

使用计划，做好施工材料的存储和管理工作，制定防潮、防晒措施，防止出现施
工材料浪费现象。在使用施工材料过程中，要实施完善的限额领料制度，由相关
负责人结合施工任务认真核算各个施工程序对材料的使用量，并且开具施工材料
领料单，要求各个部门按照领料单领取施工材料。在保证施工任务满足施工工期

情况下，实施科学的节奖超罚制度，以避免出现施工材料浪费现象。在管理机械
设备过程中，施工企业要根据施工现场实际的施工情况合理调配和优化机械设备，
全面落实人员分配，机器分配，岗位职责制度，确保每台工程机械设备都有专人
负责维护和维修，防止工作职责任意改变。

（四）加强施工阶段的合同变更管理
施工企业应鼓励各部门管理人员积极学习合同条款相关内容。在工程施工准
备阶段，邀请经验丰富、专业水平高的专家利用实例分析来培训和教育管理人员，
指出施工阶段应该重点关注的合同条款。施工技术负责人员掌握和深入理解施工

合同，与施工人员积极分析和讨论各个施工环节中的合同条款，只有施工人员全
面了解施工合同，才能促进施工的顺利进行。在发出变更文件时，应组织相关人
员在会议上进行积极的分析和讨论，熟悉和了解具体的变更内容，以合同条款和
施工现场实际情况为基础，制定合理的工程预算，并且将其上报给监理部门审核。

当上报完文件后，要重点关注项目管理单位的审批时间，派遣专业人员跟踪文件，
在必要时提醒相关部门和工作人员及时批复。在工程施工过程中，施工企业要做
好施工合同管理工作，完整保存补充合同协议书、工程技术联系单、设计变更通

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