Page 220 - 高校财务管理转型与发展

Transformation and Development of Financial Management in Higher Education Institutions
高校财务管理转型与发展

作伙伴。财务人员通过为业务部门提供专业的财务建议和支持，帮助业务部门解
决实际问题，能够增强业务部门对财务服务的认可度和满意度。同时，业财融合
也有助于提高财务服务的效率和质量，使财务服务更加贴近业务需求，为企业的

发展提供有力保障。

二、财务人员业财融合能力现状分析

在“业财融合”理念逐渐成为企业财务管理核心趋势的当下，深入了解财务

人员业财融合能力的现状，对于制定有效的培养方案至关重要。
（一）知识结构方面
当前，多数财务人员具备扎实的财务专业知识，在会计核算、财务报表编制、
税务申报等传统财务领域能够熟练操作。然而，对于业务领域的知识掌握严重不

足。他们对企业的生产流程、市场营销策略、供应链管理等业务环节了解甚少。
例如，在制造业企业中，很多财务人员不清楚产品从原材料采购到成品出厂的具
体生产工艺和成本构成，无法准确分析生产成本的变动原因，难以从财务数据中
洞察业务运营的潜在问题。这导致财务人员在参与业务决策时，只能提供有限的

财务视角建议，无法将财务数据与业务实际紧密结合。
（二）思维方式方面
长期以来，财务人员形成了以合规和风险控制为导向的思维模式。他们更关
注财务数据的准确性和合法性，注重遵循会计准则和财务制度。这种思维方式在

一定程度上限制了财务人员对业务的理解和支持。在面对业务部门提出的新业务
模式或投资项目时，财务人员往往首先考虑的是潜在的财务风险和合规问题，而
忽视了业务的创新性和市场机会。例如，当业务部门提出拓展新市场的计划时，
财务人员可能会过于强调前期投入的资金压力和市场不确定性，而没有充分评估

该项目对企业长期战略发展的价值，导致在决策过程中与业务部门产生分歧。
（三）沟通协作能力方面
财务人员与业务部门之间的沟通存在一定障碍。一方面，财务人员习惯使用
专业的财务术语进行表达，业务人员难以理解其含义，这使得财务信息在传递过

程中出现偏差，影响了沟通效果。另一方面，部分财务人员缺乏主动与业务部门
沟通的意识，习惯于坐在办公室处理财务数据，很少深入业务一线了解实际情况。
在跨部门项目中，财务人员与业务人员之间的协作不够紧密，各自为战的现象较

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