Page 142 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

造成周转料、辅材难以达到工程施工标准，给施工建设企业带来损失。

第四节 国有企业开展电子商务采购的创新发展

一、电商平台采购管理理论

（一）电商平台采购管理的相关概念
1. 采购及供应链的概念
对供应链而言必不可少的一项环节即为采购，首先，企业应当制定科学合

理的采购计划，对所需要付出的采购成本进行相应的预测，再对这项计划进行审
核，而后，借助于投标等方式来选定恰当的供应商，最后，即为合同的签署。在
各行各业采购原材料所需要支付的费用并不一致，所占据总成本的比例也有所差
异，故而，在现代企业管理过程中，必须做好科学有效的采购管理工作。采购需

要结合企业的实际需求，来选定恰当的供应商与相关产品，尽可能以相对较低的
资金投入，帮助企业获得极为可观的经济收益。采购涉及下述方面：
得到信息与资源。采购主要为得到供应商的资源。对任何企业而言，采购
环节都十分关键，能够给予企业可以支持一系列生产活动的资源。这里资源可细

致划分为两大类别，其一，即实物资源，例如：常见的原材料，其二，即为非实
物资源，例如：各种类型的技术等。采购主要从市场上得到原材料、技术等多样
化资源，以切实保障企业的顺利运行。
判定企业需求。采购者不仅需要负责采购资源，而且还需要精准判定企业

亟需哪种类型的资源，这样才可以在切实保障产品质量的基础上，帮助企业赢得
极为可观的经济收益。
最优成本。在企业采购过程中，不容忽视的因素之一即为成本，对于采购
部门而言，往往会先综合考量最优成本。供应链主要以重点企业为中心，对物流、

资金流等进行科学有效的精准控制，为从原材料采购、生产、制造、包装、交付
的功能网链结构模式。在供应链中，各节点将物流、信息流等彼此联结。这不单
纯为简单的物料链，而且属于增值链，产品在采购、制造以及配送后，价值会显
著提升，帮助企业赢得极为可观的经济收益。

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