Page 17 - 国有企业工商管理的模式探索

第一章 国企工商管理创新

了促进其综合性发展，确保高质量发展和升级转型的目标实现，从而提升国企的
服务水平。为此，国企工商管理部门应深入明确职能，将业务办理、政策、金融
服务等提供给国企发展，确保国企工商管理部门综合体现管理及服务职能。

三、国企工商管理涉及的方面

国企工商管理牵涉到多个管理方面，其中重点涵盖经营管理、成本管理、
财务管理、研发管理。
（一）经营管理

在国企工商管理中，经营管理具备综合性特点，其涵盖较多的事项，像是
财务管理、储存劳动力等项目。一般来讲，企业会分配各种管理事项，让一系列
部门来负责和落实，进而引导企业管理事务的正常开展。经营管理有利于企业很
好地管控成本，特别是针对有很多子公司的企业集团来讲，经营管理的意义重大。
倘若国企运行中经营管理存在漏洞，那么会提升企业一系列业务管理的执行困难，

还会降低企业的内部控制水平。
（二）财务管理
在国企工商管理中，财务管理属于一项关键内容。在国企中，全体部门都

应处在企业一致的财务管理架构中。国企财务部门应核算企业的一系列资金、协
调各种资源，并且考核工作绩效，引导企业合理投入资金。此外，在财务管理中
应有效收集财务信息，以及立足于企业财务信息分析相应的财务现状。纵观当今
现状而言，不少企业实施了新的管理理念，而这对企业财务管理机制的要求越来
越高。

（三）成本管理
针对国企来讲，成本管理属于一项关键的组成部分。成本管理可以引导企
业最大限度地体现成本的价值，进而推动企业的和谐发展；成本管理重点牵涉到

产品研发、生产资料、人力资源等；并且，成本管理应在相应的管理框架中开展。
此外，国企成本管理应仔细地分析有关项目，然后以此为基础实施考核，倘若发
现成本太高，那么应根据有关标准明确是否存在成本管理方面的缺陷，进而实施
有效的应对措施。
（四）研发管理

研发管理也属于国企工商管理的一项关键内容。在国企发展进程中，其应

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