Page 19 - 国有企业工商管理的模式探索

第一章 国企工商管理创新

国有企业自身须不断提高对于各类风险的管控力度与水平，找出出现风险的原因，
并有针对性地解决。从而使国企经营过程更加标准化、流程化，有利于增强国企
风险控制能力。
（三）有利于国有企业提升生产力
国企改革的目的在于解放生产力、发展生产力，从而进一步促进国有企业

长期、稳定发展。从现代管理理论角度来看，生产力受人员、设备等因素影响的
同时，也与企业自身的经营管理策略有关。如电脑中的中央处理器（CPU），其
所拥有的晶体管数量能够很好提升电脑的计算能力，但是晶体管工作中将导致

CPU 发热而降频，又会使得电脑计算能力下降，二者之间确实存在一定的矛盾。
同时 CPU 内部的指令集也会对 CPU 的工作效率产生影响，通过更加完善的指令
集以及更加优秀的功率调控策略能够让 CPU 发挥出 100% 的算力。从国企内部
结构也可以感受到，企业的员工相当于电脑的晶体管，工商管理活动相当于功耗
调整策略及指令集，其作用在于让内部员工、各类机械设备尽可能发挥出其生产

能力，从而不断提高国企的生产力。另外，通过工商管理活动的协调与串联，使
得原本无法发挥生产力的各类生产要素也会发挥其作用，可见工商管理活动能够
有效提升国企的生产力水平。

二、国企工商管理的问题

（一）缺乏工商管理发展的重视
国有企业在落实工商管理时，存在着不重视的问题，在习惯应用传统的粗
放式管理模式下，工商管理工作的落实较为形式化，不能有效为国企的发展提供

充足的支持。一般国企在不注重工商管理工作下，很多工作便无法有效开展，例
如员工的专业性培训、制度的完善和信息化技术升级等方面，需要国企具有先进
的发展理念，做好工商管理理念的重视应用。
（二）工商管理制度不完善

在进行国企进行工商管理中，受到传统理念的影响，对应的管理制度存在
着较多问题，既存在管理制度不完善的问题，也存在管理制度不适用的问题，不
能为工商管理工作提供制度支持和引导，不利于明确各岗位员工的工作职责，更
好的开展工商管理工作。

5
5