Page 22 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

工创造大量培训学习的时机，为员工提供良好的发展条件。与此同时，兼顾国企
发展规划，根据国企战略发展目标设计培训内容，有效统一个人利益和集体利益，
确保培训方案跟企业的战略发展要求相符合，以实现培训效率和效果的提升。并
且，对国企固有工商管理培训以及开发工作进行改革，优化调整固有培训内容和
方式，丰富培训方法，实现培训内容和工作岗要求的统一，促进培训管理的科学

化水平的提升，推动国企的可持续发展。工商管理培训工作非常系统和复杂，亟
需执行适宜培训方案，应根据工商管理培训的现代化理念组织培训事宜。总之，
一套合理与科学的工商管理培训制度，不但可以引导企业留住人才、实现科学发

展，而且可以实现工商管理培训有效性的大大提升，推动国企管理更加科学、规
范，进而使国企取得更大的市场经济以及社会效益。为此，国企务必高度关注工
商管理培训工作，增强认知，明确中心思想，实现战略部署的优化，对有关管理
人员组织进修或培训，真正提升人力资源绩效管理水平，切实关联所有员工的利
益。在培训的具体操作上，需要做到以下几点：一

是全面探究培训需求。探究培训需求属于培训管理的基础和前提，直接影
响培训效果和组织绩效问题。二是制定理想的培训规划。结合培训需求明确培训
目标，确保培训的正常开展。根据各个部门制定的培训规划，实现培训资源的科

学配置，防范资源浪费。三是培训方式丰富，确保双向互动，调动员工参与培训
的积极性，实现工商管理培训效果的改善。四是国企需要结合国企文化创设优良
的工作气氛，提升员工归属感，有效挖掘员工潜力，给员工自身的可持续发展创
设良好的空间。
综上所述，在技术与设备持续进步的当前时期，国企需要给员工创设良好

的学习平台，结合外出学习、专家讲座培训等形式丰富员工的知识储备，提高员
工的综合素质和能力。
（四）健全员工激励制度，激发员工的工作热情

在国企经营管理中，激励员工有非常多的方法。例如，物质激励、精神激励、
荣誉激励等，都可以激发员工的工作热情。需要明确的是，国企在员工激励政策
的制定上，务必综合分析国企员工的一系列特点，明确其迫切需求和最大愿望，
进而执行跟员工期望值相符合的激励制定体系。可以事先调查员工的工作情况，
明确员工的生活现状、经济情况、职业发展诉求等，从而对有关情况实施分类，

如可以划分为自我实现型员工、经济型员等种类。其中，对于自我实现型员工，

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