Page 18 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

调研自身所处的发展形势和相关行业，进而有效地把握市场具体需要，以及完成
研发中的考核和管理事宜。想要达到此目的，即需要实施研发管理。由本质上而
言，研发管理重点指的是投入应用研发方案之后，应向有关部门调用资金，在真
正落实有关工作之后，研发部门应从资金上支持研发工作，进而执行后续的工作
方案或规划。

第二节 国企工商管理现状

现阶段，我国的国有企业迎来大规模改制浪潮，于2021年末完国企全面改制。
通过混改、参股等形式使得国有企业产权有了较大转变，国有企业股权发生相应
变化，已由国家完全控股转变为引进其他所有制控制，从而实现盘活国有资产、
搞活国有经济的作用。国企以其产品的品质、企业的信誉拥有着一定的客户认可，
业务范畴也更加贴近市场。但是，由于国有企业改革的不断深入，对其原有经营

管理模式、经营理念产生了较大改变，计划经济时代的管理模式已无法适应新型
企业股权架构，导致许多国有企业的经济效益下滑。为此，加大国企改革力度，
提升工商管理水平，发挥其相应作用，成为部分国有企业当前至关重要的问题。

一、工商管理对于国企改革与进步所产生的作用

（一）进国有企业可持续性发展
国有企业的发展必须保持可持续性状态，否则就是竭泽而渔，会造成国有
资产的损失。国企日常经营犹如农民兄弟种田，若为了当年粮食增产而不断施肥

并不顾及以后粮食生产，虽然在当年能够取得好的收成，但是在第二年耕种过程
中将导致减产；若将肥料均匀使用则会得到持续良好的收成。工商管理的实施与
“种田”“施肥”有着异曲同工之意，工商管理活动主要是实现国企的经济活动
的协调、内部资源的调配，促进国有企业健康、稳定、持续发展。在避免企业短

期行为发生的前提下，有效规划日常生产经营管理，能够实现低风险、高收益，
并确保国有企业能够长期、持续、健康、稳定地向前发展。
（二）提升国有企业风险管控能力
风险问题不容忽视，风险几乎伴随企业生产经营管理的整个过程。经过研

究发现，许多风险的出现与国有企业工商管理工作质量不高有着一定关系。为此，

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