Page 21 - 国有企业工商管理的模式探索

第一章 国企工商管理创新

同行竞争中遵循良性、公平、科学原则，树立科学发展理念，推动自身的综合发
展和进步，为增强市场竞争优势打下良好基础。
在当今互联网信息发展背景下，固有的工商管理方式已滞后于社会经济发
展的需求，以及缺少管理模式的完善性和合理性，导致信息获取速度的滞后和获
取数量的限制。在现代化信息社会中，国企应不断创新和建设工商管理模式，否

则将滞后于社会经济建设的进程和时代发展的脚步。国企工商管理模式的建设受
到外力经济发展速度的直接影响，有效统一网络和实体经济，实现两者的共同融
合，在适合的契机促进工商管理模式的建设和创新发展。因此，应健全企业内部

制度体系，划分责任和权力到个人，以及统一有关的奖惩机制，激发员工工作积
极性。国企工商管理人才吸引上需要结合高校以及社会力量，实时以招聘形式完
善人力资源。因此，国企需要建设专门的人才招聘部门，具体分析国企的人才需
求，在进行招聘时有效筛选有关人员。不仅要重视人才的专业素养和能力，还应
重视人才的发展潜能和核心素质，确保在补充人才基础上增强国企市场竞争优势。

（二）关注风险管理，促进国企抵御风险水平的提升
新发展形势下，国企工商管理也面临很多困难和挑战，如发展中形成的一
些风险。为了较好管控风险，务必注重管理人员风险管控观念的强化。纵观当今

国企面临的发展形势，市场体系愈加健全，国企处在稳定发展的阶段。立足于企
业经济发展，国企应不断完善工作管理制度体系建设和风险管控，高度关注并有
效评估风险，搞好风险预警事宜，持续完善预警机制。在有效统一风险评估和预
警的基础上，能够有效判断风险，在资金流动、债务偿还、投资管理上做好预警。
有效采集有关部门的信息是搞好预警工作的前提条件，这样可以发出风险信号，

且实时进行处理，以降低企业的经营管理损失。同时，财务管理工作水平对国企
的发展起着非常大的作用。为此，应有效执行监督工作。具体来讲，一是国企应
根据发展现状，清楚监督对象，且不断健全规章制度，清楚考核与监督人员的职

责，实时发现和处理问题，确保对风险的有效管控。二是国企应接受外部监督，
即接受国家监管和有关部门的管理，实时听取建议，主动完善和优化，以提升抵
御风险水平。
（三）关注人才培训，提高员工的综合素质和能力
企业管理人员应高度关注人才培训，积极掌握先进的工商管理方式，明确

工商管理培训的作用。将固有的认识思想摒弃，增加培训工作的成本投入，为员

7
7