Page 20 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

（三）未进行人才的队伍建设
人力资源是企业发展中的重要资源，需要企业在新时代的发展下做好人员
的管理及培训工作，确保可以有效发挥人才的价值，促进企业发展。不过部分国
企在进行工商管理时，存在着人才队伍建设不足的问题，在缺乏激励、培训、考
核和管理下，无法增强员工的综合素养接专业性，一定程度制约了企业的发展。

（四）信息化技术水平低
在目前部分国有企业的发展中，其工商管理模式存在着管理工作效率低和
质量低的问题，究其原因在于管理中缺乏信息化技术的应用，在缺乏信息技术的

支持下，无法提高工商管理模式的价值。具体而言，主要问题体现在软硬件设备
组成不足、数据应用不安全和缺乏系统性建设等方面，需要国企做好改进。
（五）应对风险能力不强
部分国企在落实工商管理时，过于关注企业的经济效益，容易缺乏对发展
风险的防控。具体而言，在开展核心业务时，企业需要做好前期的市场调研及各

种风险控制工作，不过部分国企在发展中容易被眼前的利益所迷惑，在工商管理
中过于追求市场份额，会只专注于新产品的研发和销售，容易忽视市场风险及内
部风险的控制，容易出现隐患问题。

三、国企工商管理创新策略

（一）构建现代化的国企工商管理理念，推动国企的发展
在国企工商管理中，创新发展是国企发展的动力源泉和基础保障。一些企
业在适应社会经济发展的进程中都贯彻落实创新思想，且以工商管理思想充当自

身发展的动力和依托。例如，海尔为了做大做强，增强市场竞争优势，积极倡导
“没有淡季市场和淡季思想”的发展理念，有效指导了企业发展思路和工商管理
理念的转变，并且也推动了自身良好发展。正是基于此理念的影响下，海尔在历

经多年的市场发展之后依旧保持良好的发展势头。因此，国企发展中，不管是企
业员工还是管理人员，都应提升竞争意识、增强创新观念，确保综合管控国企的
发展。此外，为了调动员工的工作积极性，保障一系列管理工作的有序开展，构
建员工激励体系，激励员工积极主动探究商机和拓展市场。国企在发展进程中不
但应注重自我管理，还应增强同行竞争观念。在当前愈演愈烈的市场竞争形势下，

不少企业为了谋取利益往往不择手段，国企应以现代化企业发展观为指导，在跟

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