Page 166 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

（4）图解法比较
图解法比较是将多期财务数据或财务比率绘制成图，依据图形走势来预测财
务状况的发展趋势。这种方法能够比较容易地发现一些其他方法不易发现的问题。

二、企业财务管理的环节

（一）计划与预算
财务计划的实际涵义为以货币的形式来安排进行有规划的期内筹资、投资
还有所获得的财务成果的文件方案。财务计划的作用就是详尽得量化得来确立财

务管理工作将要实现的目标。制定计划的规则就是既要有长期目标，也要有短期
目标，因此财务计划也包含了长期和短期的两个计划。需要 1 年以上的时间才能
够实现的计划称为长期计划，而长达 5 年的计划，我们把它当成公司战略计划。
短期计划为期一年以内，通常指的是年度财务预算的计划。该财务预算内容含有
企业以货币形式估算计划期内资金的获得和使用还有经营时的财务成果和收支情

况。年度财务预算十分重要，占据着企业经营计划中不可或缺的位置。
除此以外，财务计划还将有助于财务管理与监督。财务计划的制定是基于
销售、生产、设备维修、劳动工资等多方面的计划上的。事实上，设定财务计划

的根本目的实现财务管理的需要努力达到的高目标。经济责任制在企业内部的制
定是十分重要的，因为这样可以让生产经营活动依照原先所设定的计划如期进行，
并且还能够实现增加产量，降低成本，增加经济效益的效果。
财务预算，简单来讲就是某些方面财务活动的预算的反映，像能够反映销
售收入的销售预算；可以体现出现金收支活动情况的现金预算；能够体现资本支

出的资本预算；还有与成本、费用支出相关的生产费用预算（其中还涵盖直接人
工、直接材料、制造费用三个方面的预算）、期间费用预算等这些财务预算。
综合预算是财务活动整体状况的体现。像与财务成果相关，并能反映财务

成果的预计损益表，还有可以体现出财务状况的预计财务状况变动表和预计资产
负债表。种种预算之间都有着密不可分的联系：其他预算的编制都要建立在销售
预算的基础上，这是因为存在销售预算才会有了其他如生产费用、期间费用还有
资本和现金预算；现金预算可以对销售预算还有生产费用预算等等预算中的和现
金收支情况相关的部分进行归纳；除此以外预算损益表的编制要基于生产费用预

算、销售预算、现金预算还有期间费用预算。编制预计资产负债表不仅要考虑到

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