Page 169 - 国有企业工商管理的模式探索

第六章 国有企业财务管理创新

三、财务管理在企业管理中的地位和作用

（一）财务管理在企业管理中的地位
1. 综合性较强

特别是在实施专业化分工、分权的进程中，现代企业已意识到专业管理对
于提高效率的重要性，由此，这也使得财务管理按照侧重点不同进行分类，如现
金及有价证券的管理、固定资产的管理、劳动要素的管理、信息资源的管理等。
尤其是随着信息技术的发展，现代企业在对经营活动实施管理中更具复杂性，这

也使得财务管理的地位愈发重要。为了追求企业财富不断增加，现代企业需要对
有效的价值资源进行优化配置，促使财务管理工作更具综合性。
2. 与企业的管理具有广泛的联系性

对于现代企业而言，其内部组织结构庞大，各部门都会与资金发生联系，
而企业经营中各环节均可能影响到财务管理工作。可见，在企业内部，财务管理
工作具有广覆盖的特点。对业务进行指导，如合理使用资金、加速资金周转等，
旨在提升管理效率。

3. 展现生产经营状况
企业运作状况均呈现出复杂、繁琐的特点，而财务指标能够快速的企业的
运营情况。例如，若企业生产产品能够适销对路，则存货周转率、净利润增长率

等指标能够反映其运营、盈利能力。财务管理贯穿于企业生产经营运作的全过程，
通过数据指标的形式反映各阶段、各环节的运营情况，能够为决策层提供及时的
财务数据，并作出相应的规划与调整，采取对应的决策。
（二）财务管理部门在企业管理中的作用

1. 完善财会人员任用机制、推进有效运营
在现代企业的管理中，财会人员的管理机制必须规范化、科学化，从而提
高会计监督的可靠保证。相较而言，财会人员是企业的一员员工，其作用由领导

班子所决定，任免权完全归于上级主管部门，这导致财会人员的工作受制。现代
企业必须规范财会人员任用机制，提高独立性，形成有效的运营机制，更有利于
有效地开展会计监督。

2. 确立企业负责人、财会部门、财会人员的协调与制约关系
现代企业构建完善的财务管理体系，有助于规范财务制度、推进相关人员

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