Page 167 - 国有企业工商管理的模式探索

第六章 国有企业财务管理创新

期初资产负债表，还要考虑到生产费用预算、销售预算还有资本预算等，预计资
产负债表与预计损益表会应用于编制预计财务状况表。
（二）决策与控制
财务决策是公司的管理人员根据公司的实际运营状况对不同的财务方案进
行取舍的过程，其目的在于综合考虑各种财务方案是否符合公司的发展需要，并

选择确实可行的方案。财务方案不仅包括投资方案和筹资方案，还包括筹资和投
资综合在一起的方案。进行决策的人员必须要具有一定的专业领域知识，同时了
解公司发展的整体方向，根据公司的实际运营状况，分析财务预测结果，最后择

优选取。在财务决策过程中，需要参考多种决策标准，例如非货币化、不可计量
的非经济标准和货币化、可计量的经济标准等，因此，决策结果往往是综合考虑
各方面因素，然后再做出的选择。
财务决策是公司财务管理的核心内容，能否选择出最适合公司发展方向的
财务方案直接关系到公司资金的投入和资源配置，进而影响了企业的盈利能力。

财务决策又叫做短期财务决策，是通过对财务方案的比较和选择，以期获得最
令人满意的财务方案。在公司确定好施行方案之后，公司应对财务方案进行讨论，
并发下给各个部门，要求各部门严格按照该方案开展工作，力求取得最好经济

效益。
财务控制是指公司衡量其收益和投入比例的过程，通过校正企业的资金投
入和所获利润的关系，确保公司的财务目标能实现。企业的财务控制主要服务于
公司实际掌握者。现代财务理论指出，企业理财的目标就是实现公司利益最大化
和股东财富最大化。该活动必须符合法律要求，在此基础上，制定合适的控制计

划，并要求公司严格按照控制计划开展工作，来调整整个公司的资源配置和资金
投入，最后通过考评各项财务标准来实现财务控制目标。财务控制是企业理财管
理活动中的重中之重，也是实现资金合理利用的重要手段。

（三）分析与考核
财务人员在获得相关的数据之后，应及时分析整合这些数据，撰写财务报告。
不仅如此，对财务报表中的数据进一步整理和分析，能从中获得更多的财务信息。
例如，在对财务报表的分析过程中应着重关注企业的财务状况是否良好，经营效
益是否满足预期，以此来判断财务方案制定是否合理。企业的财务分析主要是用

来评估企业的财务状况。通过财务分析也能看出各部门是否严格按照实施方案来

153
153