Page 168 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

进行生产经营，以及企业既定目标的完成情况。另外，需要通过财务分析找出制
约企业发展的因素，及时调整资金的投入和资源的配置情况，为以后的财务预测，
决策等提供参考，并有利于企业制定接下来的发展计划。现代财务分析方法能为
各个企业的甚至国家有关部门提供全面的财务分析信息，企业管理人员可以利用
这些信息及时调整企业的发展方向。

财务分析包含三个部分：财务状况分析，该分析主要是针对企业的资产配
置状况和偿债能力进行全面的分析；成本费用分析，该主要是分析企业运营的成
本费用，企业可以根据分析结果，制定成本节约计划；财务成果分析，主要是对

企业的获利能力进行分析。
在进行财务分析之时，要铭记分析目的。另外，还需要确定财务分析的对象，
然后收集相关资料，参考这些资料，分析本企业的财务状况，最后，撰写书面报
告，指出分析结果。
财务分析主要是结合各种相关资料来进行分析。常用的分析方法主要是：

对比分析法，该方法是对两个及两个以上的相关指标进行分析，通过对比这些指
标的变化趋势，找出差异。常用的对比指标包括实际指标，同行业指标以及历史
指标；比率分析法。计算两个指标的比值，以此来说明企业的财务状况，常用的

比率分析法包括：相关比率分析，主要是计算具有一定相互关系的指标的比值，
以此来了解客观联系企业发展的影响。另外还有构成比率分析和趋势比率分析等
方法；综合分析法。主要是把各个与财务状况相关的指标有机的结合来进行财务
状况综合分析的一种方法。分析者可以根据自身企业的需要选择合适的分析方法，
或者综合利用这几种分析方法来把握公司的整体情况。

企业设置的财务考核应与物质奖惩挂钩。在企业进行财务考核过程中，必
须关注财务指标的完成情况，以此来判定相关部门或员工有无按要求完成任务。
财务考核的目标主要是促进企业落实财务制度。在制定财务考核指标时，应综合

考虑个人或单位的实际情况和能力，制定应承担完成责任的考核指标。将财务考
核与物质奖惩紧密连接起来，符合责任制原则的要求，还可以最大程度调动员工
的积极性，避免消极怠工。在实际考核过程中，企业应该首先制定合适的奖惩计
划，财务考核不仅符合社会按劳分配的分配原则，也是确保企业工作安排和完成
的重要方法。

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