Page 207 - 国有企业工商管理的模式探索

第八章 企业战略规划发展

第一节 企业战略规划的原则与方向

我国经济发展正步入新的阶段，各行各业都面临着新的机遇与挑战，立足
市场环境，开展战略规划与管理已经成为企业发展的重要内容。战略规划需要企
业专注于全局规划与未来方向，相比强调近期效益的日常管理，更加关注企业的

持续发展与长期效益。目前我国企业的发展主要受市场需求和资金能力两方面的
影响：市场方面，由于我国实行社会主义市场经济制度，所以我国企业不仅受到
市场供求、价格、竞争等的影响，还会受到国家的宏观调控，所以市场环境是否
良好、国家政策对否支持对我国企业的影响很大。例如目前我国建筑行业受到房
地产市场的影响，整体增长相对缓慢，市场环境不太景气。同时由于国家对建筑

企业资质申请规范的调整，再加上企业数量逐渐增多，市场份额被进一步分割，
导致企业间竞争压力越来越大；资金方面，我国企业发展的资金来源主要是国家
财政资金、银行信贷资金和非银行金融机构资金，其中国家财政资金是指国家投

资政府部门或机构以国有资金的形式投入企业的资金，是国有企业的主要资金来
源，也是民营企业的重要资金来源。银行信贷资金和非银行金融机构资金相较于
国家财政资金也是我国不可忽视的资金补充来源，在国家相关政策的支持下，银
行信贷和非机构金融信贷为我国企业的发展注入生机活力，尤其是对于小微企业
而言。在多重因素影响下，我国企业战略规划普遍更加关注资金和市场；战略规

划以中短期规划为主，相对缺乏前瞻性：战略规划内容方面更侧重对企业经济发
展前景的控制，而相对忽略企业文化、品牌建设、人才培养等方面。

一、企业战略规划的特征

全面性。企业的各个层面都要纳入企业的战略规划中，而战略规划就是要
抓住问题的要害，在企业的中心位置上生根，使战略规划的作用达到最大化。
确定性。战略规划决定企业的运作方向。在企业做出了以战略规划为导向
的决策之后，制定战略规划是非常关键的。企业要想在今后的发展中抵御市场竞

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