Page 210 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

意识，提高企业综合竞争实力，促进企业长效发展。
（二）创新性原则
企业在进行战略布局和实施过程中，还需要把控创新性原则。对于企业来说，
想要在竞争日益激烈的行业环境中持续提高经济效益，就需要在原有基础之上做
好创新管理。例如，在人力资源管理方面，积极引进先进人才，从企业文化、薪

酬制度、经营管理、人文关怀等多个方面吸引和保留人才；在业务发展方面，重
视新技术的研发与实践探索，降低生产、经营成本；在企业管理方面，推动智能
化管理、信息化管理建设，提升管理效率，提高管理质量。

三、企业战略规划的方向

战略规划对企业发展具有指导、约束作用，战略规划是否科学对企业长远
发展有重要意义，即战略规划关系到企业未来的生存与发展，所以企业在拟定规
划之前，需从宏观、中观和微观三个不同层面进行分析，微观层面分析的重点是

本企业的现实发展状况和未来发展潜力，中观层面分析的重点是企业所处行业的
发展现状和未来预期，宏观层面分析的重点是市场发展预期和时代发展需求。
（一）微观层面

首先，战略规划需要根据企业的实际情况与发展目标来制定。企业需要认
真分析自身条件，清晰自身定位，从企业规模、核心业务、人力与资金储备等多
个方面分析企业在所处行业的位置，明确本企业相较于本行业其他企业具有什么
样的优势和劣势，通过规划未来的战略发展方向，强化自身核心竞争力的同时，
规避发展过程中可能存在的较大风险。其次，战略规划既要具有前瞻性，又要具

备可操作性。从前瞻性的角度来说，企业应结合当前国家和所处行业的相关政策，
规划好企业的发展方向，朝着绿色可持续的方向发展，在提高企业经济效益的同
时，注重提升企业的社会价值；在具体实践操作方面，可以充分了解并借鉴行业

内外优秀企业的发展经验，来思考自身的发展方向和路径，促进企业管理朝着现
代化、精细化的方向不断发展。最后，战略规划要正确考察本企业的未来发展潜
力，企业的发展潜力是影响战略规划内容的重要因素，如果通过行业调研和市场
分析，发现本企业的某些业务发展潜力巨大，则企业在制定战略规划时应该重视
发展潜力巨大的业务项目，优先发展和大力支持发展潜力巨大的业务项目，而对

于那些发展潜力很小甚至十分有可能在未来被市场淘汰的业务项目，企业在制定

196
196