Page 208 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

争的风险，不断把自己的优势发挥到最大，要想出一套科学、有效的规略，并在
此基础上进行相应的调整，督促员工将所有的精力投入工作中去。战略规划是为
企业安排资源配置方案，为企业未来发展指明方向。企业要想持续、健康地发展，
就必须有一个科学、有效、高瞻远瞩的战略规划。
稳固性。在制定战略规划后，除非出现并购等重大事件，否则不能进行大

规模的调整，这是制定战略规划的前提。在实施过程中，如果战略规划发生了重
大变化，将会损害已取得的战略成果，从而损害企业今后的发展。

二、实施企业战略规划的重要意义

有利于企业发展目标与方向的确定。科学、可行的目标能使企业迅速发展。
企业的战略目标是所有员工的共同目标，它可以使员工团结一致，加强企业的凝
聚力，整合各种资源，提升现有的经营管理水平。
能够指出企业达成目标的有效方式。执行企业的战略规划不仅可以明确企

业的战略方向，还可以为实现企业的目标提供一些建议、措施和方法。通过制定
战略规划，不仅可以清晰地了解各部门的发展计划，还可以帮助员工了解集体的
利益，让他们更好地按照企业的目标来完成自己的工作，从而提高企业的整体凝

聚力。
有助于企业领导人员更好地选择业务。在制定战略规划时，一个重要的环
节就是确定企业的发展方向和发展架构。它可以在全面分析企业的竞争优势和劣
势的基础上，确定其发展的核心和协同经营。而只有在高层管理中进行合理的规
划，并对其进行有效的协调和发展，才能保证企业的持续健康发展。因此，在执

行战略规划时，可以对各种商业定位进行明确，从而解决领导在经营决策中的难
题，有利于企业战略目标的选择更加科学。
有利于企业经济风险防控能力的提高。企业在生产和运营过程中难免会面

临各种风险，而在实施战略规划时，对企业的经营风险进行预测是一个很重要的
方面，然后再进行风险规避。因此，在企业面临风险时，可以通过战略规划中的
防范策略，实现对企业资金管理、经营管理等方面的风险控制。

三、企业战略规划流程

企业战略规划流程，包括以下不同层次程序。一是规划的制定。规划制定

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