Page 209 - 国有企业工商管理的模式探索

第八章 企业战略规划发展

的最大特征是其整体性，也就是企业根据实际情况创建企业规划的全程。针对企
业规划制定的种类及特征，主要有三个核心要素，包括 SWTO 分析、战略目标、
企业政策。二是规划的实施。规划的实施要根据企业中间计划的展开情况。调整
方案、增减预算等措施是围绕企业战略目标展开的行动过程（组织管理、预算管
理、计划管理、流程管理等）。三是规划的控制。规划的控制是在企业规划的实

施上建立起来的，是指企业获取到信息反馈，经过对比实践效果与预定目标的差
距，及时创建具有针对性的应对策略，促进战略目标的正常实施。规划的控制实
际操作是评价工作成绩，以成绩为前提，及时创建纠正措施。四是规划评价及修

订。企业经过规划实施情况，汇总经验及不足，围绕具体业务计划，展开相应的
评价及修改（年度总结和滚动修改）。特别是滚动修改，会涉及度量业绩、内外
环境等要素，对此应及时创建纠正措施，使企业实施的业务流程与活动更加科学
合理，如审批、编辑等。

四、企业战略规划应遵循的原则

企业的战略规划对企业发展有重要意义，企业战略规划对企业发展起指导
作用，科学的企业战略规划能规范企业发展路径，实现企业的可持续发展，不科

学的企业战略规划可能会导致企业“走弯路”，甚至导致企业的破产。企业制定
战略规划一方面要考虑企业自身发展现状，既不能过于激进，也不能太过保守，
过于激进容易走“弯路”，尤其是对于大企业而言，必须要谨慎制定战略规划，
过于保守则容易错过发展机遇，导致企业逐渐落后于时代，最终被行业淘汰；另
一方面要考虑行业发展前景，企业要想实现可持续发展，就要制定与行业发展相

适应的战略规划，例如随着科技的发展，智能化、无人化是未来时代的主题，企
业应该积极革新创新，推动企业信息化、智能化建设。总体来说，企业战略规划
需要从长远角度来进行全局把控，应找准自身定位，把握好系统性原则和创新性

原则。
（一）系统性原则
系统性原则主要指企业在未来发展过程中要保持内部发展的稳定性与外部
发展的适应性，即企业需要根据所处行业的特殊性质结合自身发展方向制定出符
合市场需求的战略规划，同时应在企业内部建立与发展战略相符合的企业文化、

企业制度等。企业领导者也要从系统性的角度去思考企业的全局发展，树立品牌

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