Page 51 - 软件工程与项目管理

第一章 软件工程概述

理。信息化软件生命周期管理系统。
（1）大型信息化项目管理模式主要因素分析
目标管理、项目管理、业务管理、工程管理、通信管理、变更管理以及知
识管理就是大型信息化项目管理模式的主要因素。这七个因素并不是项目管理中
所有重要的因素，但它们在大型信息软件项目管理中尤其重要。大型的信息工程

项目管理模型能够将“PMBOK 项目管理知识系统”中得到普遍应用的 9 个知识
领域进行结合，有效地管理信息工程项目。
（2）目标管理

决定一个项目的总体目标信息并确保逐步实现大规模项目总体目标动作与
多层次的目标单位，明确责任人、完成建设的时间以及完成的痕迹就是目标管理
的主要作用。因为大型信息软件项目本身的复杂性以及建设资源限制，有必要把
信息化软件项目逐渐规划为更小的子项目进行管理控制。面对所有子项目的时候
都需要把目标进行完善分解，注意具备明确起点以及终点的任务并管理和控制这

些任务完成。因此，准确有效地分解目标，确保目标按照计划分解，是管理目标
的核心理念。因为建设项目本身具备一定的复杂性，同时存在各种各样的风险问
题，分解目标往往偏离最终目标。因此，项目经理需要有一个全面的愿景，始终

关注建设项目的总体目的，调改子目标，使其符合总体目标，并最终确保项目的
总体目标的成功。
（3）企业管理
了解和掌握业务是确保 IT 项目成功的基础。信息的起点就是分析工作问题
同时确定最终的解决措施，信息过程中必须时刻注意。能够全面了解以及掌控业

务的一个主要方法就是设立一个由业务组织、业务流程以及业务数据组成的全球
客户业务模型，并根据不断变化的管理需求进行改进。最终的信息是为了满足不
断变化的管理需求和支持新的商业模式而构建的。

（4）技术管理
假如信息服务的对象就是业务，那么技术就是信息发挥成效的工具。假如
信息服务的对象就是业务，那么技术就是信息发挥成效的工具。技术管理必须从
信息规划阶段开始。技术架构的专业设计以及完善、产品的选择和匹配以及技术
标准的开发和实施必须始终关注的三个主要要素。应特别注意技术的可行性和可

靠性。

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