Page 53 - 软件工程与项目管理

第一章 软件工程概述

推动变革；明确变革的目标和愿景；国家与尽可能多的领导人进行沟通，并改变
观点以获得支持；得到支持后，迅速行动，取得成果；可悲的是，很多人都参与
到改变中来，分享结果；你不断地加强了变化和结果。
（8）知识管理
想要确保大型信息化软件项目建设成功，有必要有意识地加强系统设计者

和用户之间的知识转移。通常情况下，这种知识的转变并不是一个单一的过程，
而是在这个过程中，IT服务提供商和用户相互学习，加强沟通和理解，并共同进步。
在知识转换过程中，用户经常向 IT 服务提供商介绍业务知识和他们对项目的需

求。IT 部门将向用户提供与系统相关的操作知识和管理思想，以帮助用户理解以
及掌握系统。常见的知识转换方法包括面试、培训、研讨会、结果分发等，但最
有效的转换知识的方法是，当信息化软件服务提供商和用户组成一个项目团队，
学习合作，并共同工作时。这样很好的增加了项目成功的机会。
信息软件项目的终身管理是软件工程知识和项目管理的结合。它的方法是

基于两种已证实的方法的组合。然而，信息软件项目的整个生命周期管理有灵
活的方法来执行不同的软件项目。以及具有独创性和创新性的信息软件项目，
为不同的项目选择一个特定的软件工程模型，并将其应用到其生命周期的各个

阶段。因此，信息软件项目的整个生命周期管理是一个需要回归现实、总结和
积累的过程。

三、软件系统的立项流程

软件系统的立项流程是确保计划中的项目得到适当批准和支持的关键步骤。

以下是通常的软件系统立项流程的主要步骤，希望对大家有所帮助。
项目提议：立项流程通常始于项目提议。项目提议是一份文件，描述了计
划中的软件系统的高层概述、目标、范围、预期利益相关者以及预期的价值。提

议通常由项目发起人或利益相关者编写。
项目评估：提出的项目提议需要被提交给一个评估委员会或决策者团队，
以进行初步评估。这个评估包括项目的合理性、可行性、风险和潜在回报的分析。
评估的结果可能是批准、拒绝或需要进一步研究。
项目可行性研究：如果项目提议通过初步评估，接下来通常会进行更详细

的项目可行性研究。这包括技术、经济和操作可行性分析，以确定项目是否值得

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