Page 50 - 软件工程与项目管理

软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

最后工作就是项目评估，其中包含了评估建设项目团队的成效以及其最佳状态。
交付的最终产品的性能。项目评估主要包括总结项目验收后的执行情况，推广项
目经验，为未来新项目决策提出建议，提高管理水平。评估结果形成一份综合报告。
（4）项目退出阶段
项目投入运行阶段之后，配合业务开发、管理和技术开发，当项目功能不

符合开发要求变更时，可考虑在新项目启动后将其退出。在退出阶段，还需要进
行严格的活动分析和监管，以确定当前项目的主要问题，评估退出，并确定新项
目，以便在开始工作后最大化价值。一旦项目放弃批准流程实施，原项目必须放

弃。一旦项目被放弃，现有的项目不能立即完全停止。必须等到新项目完成并经
历了平行过渡之后，才可以全面清理建设项目，同时完全停止现有的建设项目。
（二）信息化软件项目全生命周期的管理方法体系
1. 关于政府大型信息化项目管理的观点综述
根据多年的信息建设和实践操作，通过深入学习和讨论有关问题大规模项

目管理信息，我们已经形成了一些观点的政府对项目管理政府大规模信息。
第一种观点：大型信息化软件项目管理的本质是变革管理。大型信息化软
件项目的目的一般都是建立一个综合以及一致的信息系统。这是一个单靠电子技

术很难实现的目标。在许多情况下，不但要不断完善以及创新业务流程，以适应
行业的实践。这种情况对于最初的项目管理模式是一种全新的挑战以及创新，以
及最初的管理习惯的冲突和冲突，其本质是管理的变化。
第二种观点：大型信息化软件项目需要有更好的项目团队管理能力。大型
信息项目一般被分成一系列相互关联的项目，主要是相对独立的建设团队执行。

每个项目团队都有自己的目标和资源。它主要是不同的领域专业人员创造的，同
时具备独有的工作方法。过程的协调、监督、协调和控制比单一项目的管理要复
杂得多，必须有较高的建设团队管理才能以及专业、全面的管理技能。

20 全寿命信息项目管理体系
基于以上观点，在总结和不断改进的基础上，形成了一个系统来管理信息
工程的整个生命周期。例如，信息化软件项目的管理模型主要描绘了项目管理的
结构、理念和观点，项目管理的主要内容就是其管理知识；二是项目管理的工具
主要描绘一个或多个项目管理工作的应用情况，将项目管理的模板作为主要的内

容；第三，项目经理描述项目经理的情况和结果，反映了经验教训，注重项目管

40
40