Page 128 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第五章 建设工程管理

第一节 建设工程项目管理

一、建设工程项目管理模式

（一）建筑工程项目管理模式的内容
建筑工程项目管理模式目前主要包括四个部分：施工过程管理、安全管理、
材料管理、人员管理。

1. 施工过程管理
施工过程管理是工程项目管理的重要部分，其中包括许多个施工工序，是
消耗施工材料、调动施工人员和设施最多的工程环节，也是直接影响工程质量、
成本和安全的环节。随着建筑工程项目的施工量、施工技术复杂程度不断上升，

传统的工程项目管理模式已经无法满足工程实际管理需求，暴露出一些理念陈旧、
管理手段落后、管理空白区域等问题，需要建筑施工企业加强该环节的管理工作，
保证工程有序推进。施工过程管理工作中，管理人员需要抓好施工材料、施工人
员、施工设备、施工成本、施工安全、现场环境等多方面内容，管理团队内部做

好配合工作，保证信息、数据的有序传递，使整个工程施工队伍在管理团队的协
调指挥下开展工作，降低建筑工程项目出现问题的可能性。
2. 人员管理
人员管理措施主要是指用来管理、约束、引导工作人员的措施，通过协调

工作团队、调动工作人员状态来为建筑工程项目管理的正常展开提供保证，消除
项目管理中出现的人为风险。人员管理措施主要包括培训、动员、监督等类别，
传统管理手段对于事前和事后两部分的管理力度较强，对于事中的管理力度较弱，
想要对人为导致的问题和风险进行有效控制，难度较大。以施工设备的应用为例，

管理团队可在设备应用前以培训或动员形式督促施工人员注意设备使用方法，要

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