Page 130 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

序推进。在管理体系上的优化，建筑施工企业可以借鉴国内外建筑企业的优秀案
例，结合自身的特征进行细节调整，提升结构顺畅程度；也可以从控制项目管理
的关键要素入手，从避免管理资源浪费的视角去看待管理中存在的问题，完成管
理体系的自行优化。前者优势在于借鉴成功的经验可大致确定管理体系优化后的
成果，目标较为明确，后者优势在于更贴合建筑施工企业自身的需求，各有利弊

需要企业决策层考量。
2. 应用新型项目管理模式
管理模式的应用需要建筑施工企业结合今后的发展战略进行考量，专攻某一

建筑类型的施工企业需要结合工程项目的特点来制定管理模式和管理措施。因此，
建筑施工企业决策层需要先确定未来的发展战略方向，然后根据发展方向和工程
项目特征来编制管理模式、管理制度、管理流程，使优化后的新型管理模式能够
提升管理质量和效率，能够降低施工过程中出现安全问题、质量问题的可能性。
3. 创新工程项目过程监管机制

传统的建筑工程项目监管机制包括两个方面，第一是施工企业内部的监管
机制，第二是施工企业外部的监管机制，如第三方监理单位。在实际运营过程中，
建筑工程管理项目却通常缺少有力监管，监管工作人员因为各种各样的原因没能

承担起应有的监管责任，没能及时将问题消灭在萌芽当中，导致工程出现问题才
着急补救。
监管制度创新。创新监管机制的关键在于对监管机制的创新，施工企业内
部的监管力量需要介入工程管理的全过程，从企业中标获取到施工资格开始介入，
监督工程项目从设计、施工到竣工的全过程；全面参与工程施工的每一个环节，

不仅是对工程管理中产生的各类票据、凭证进行审核，还要深入施工现场进行监
督管理，提高对安全管理部分的重视程度。
BIM 技术在安全、进度、造价方面的应用。监管工作需要借助安装在施工现

场的摄像头和 BIM 技术软件，将采集到的施工现场参数与工程实际生产相结合，
远程监督工程施工的进度，提前发现工程施工进度管理中存在的进度过快或过慢
问题，提高进度监督管理工作开展的效率。监理人员可借助 BIM 技术软件和从
施工现场采集到的监控数据分析现场施工活动，通过模拟计算获取安全阈值，针
对安全问题发生风险较高的环节做出安全培训，并制定应急准备方案，将安全风

险降到最低，控制安全问题的影响程度。监理人员通过将 BIM 技术软件与工程

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