Page 133 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第五章 建设工程管理

更加符合工程施工的现实情形，有效实现工程管理质量得以全面提升的目标。由
此可见，在开展建筑工程项目管理工作的过程中，每一道流程都与项目的实质有
着密不可分的关联。而工作人员若能够对工程项目进行总体控制也够很好地帮助
项目负责人全面地提升建筑工程施工作业的整体效益。进而给建筑企业的发展提
供了非常广阔的空间。

（五）项目管理工具的使用
项目管理工具是建筑管理项目广泛应用的一个新管理模式，其主要体现的
是一种较为完善的管理方法和管理思路。在开展建筑工程施工作业的过程中，借

助于计算机技术，网络技术来行信息共享，不同部门的工作人员都能够较为快速
地得到相应的信息，并结合市场需求和网络技术条件的实际情况，设计出符合项
目管理需求的软件工具。这些软件工具的诞生和发展将会在某种程度上影响到管
理效果的集中体现，进而更好地为项目得以增值提供必要的帮助。而建筑工程项
目管理工作的从业人员若能够很好地对这类工具得以应用，不仅能够从根本上减

少不必要的时间，金钱方面的消耗，同时也可以使得建筑企业的工作效率处于相
对较高的状态。因此，在开展建筑工程施工作业的过程中，工作人员就必须对项
目管理工具予以高质量应用，以便于实现从根本上提升项目管理工作的整体效率

得以全面提升的目标。
（六）实现稳定的项目管理运作
在项目管理工具逐步、高效运用的过程中，实现项目管理运作工作得以稳
定开展的目标应当是目前施工企业重点关注的内容之一。借助于企业各个部门的
目标管理，并健全项目管理体系，工作人员运用在以往进行施工作业的过程中形

成的优秀经验，对既有的工作制度进行科学化的改进，就能够很好地适应复杂的
社会变化以及业主所提出的某种需求。在进行项目管理工作的过程中，工作人员
必须依据项目管理所体现出的某些特点，以及建筑使用者在后期使用建筑过程中

所形成的某种需求来对建筑工程施工作业的具体流程进行科学化的指导，以确保
项目管理工作得以更加高效的开展。同时，这样的管理措施各个部门之间能够实
现持久稳定，协调性的合作，这一目标将会使得建筑行业的发展趋于快速。
（七）创新管理思路
在开展建筑工程项目管理工作的过程中，建设单位的管理人员为了能够有

效确保工程项目的建设目标，得以快速实现在总结以往经验的基础之上，应当深

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