Page 129 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第五章 建设工程管理

求操作设备的施工人员遵循规章制度作业；可在设备结束一天作业后进行总结，
分析作业期间暴露出的问题，鼓励操作人员再接再厉，保证安全和施工效率。但
对于作业过程的可用管理措施却很少，设备操作中出现安全问题只能依靠自动化
控制系统进行预警来提醒操作人员，没有自动化控制系统的设备则完全掌握在操
作人员手中。一旦操作人员因为疏忽大意或错误操作导致操作问题，就有可能造

成无法挽回的损失。
3. 施工材料管理
施工过程中材料的消耗量巨大，材料方面所投入的成本基本可达到工程成

本的近八成，材料质量也是影响建筑工程质量的关键一环，所以，施工材料管理
理应成为建筑工程项目管理的重点之一。规模越大的建筑工程项目对施工材料的
管理需求越严峻，管理人员需要对数量庞大、种类众多、规格各异的施工材料进
行有效采购、检验、存储、调用，不仅要保证施工材料的质量和安全，还要保证
材料成本处于预算范围内。随着绿色环保理念在各行各业的应用，建筑行业陆续

出现多种新型环保材料以及绿色施工技术，负责材料管理方向的项目管理工作人
员需要及时更新相关管理知识，制定相应的管理制度，满足绿色建筑工程项目管
理的要求。

4. 安全管理
“安全第一”不应该是一条挂在施工中建筑物外墙的条幅标语。建筑工地
上一旦出现安全问题，必然导致施工人员的健康和生命安全受到威胁，工程进度
推进受阻，施工企业受到经济损失，企业品牌社会效益受到伤害，所以，安全管
理不应停留在纸面上，而应当成为真正的项目管理重中之重。目前，建筑工程项

目的安全管理主要存在两方面问题：市场上的建筑工程规模不断增大，传统安全
管理模式和手段与工程安全管理需求存在较大的差距，难以消除工程施工现场的
安全隐患。施工现场所应用的大型机械数量、种类不断增多，提高了工程项目施

工效率，但也带来了更多的安全隐患，管理不当可能引发更多的安全问题。
（二）建筑工程项目管理模式的优化创新策略
1. 优化工程管理体系
想要完成管理模式的创新，建筑施工企业需要做好管理体系的优化，优化
企业项目管理团队内部的结构，使负责各部分的管理人员之间能够相互配合衔接，

使工程项目管理部门可以与财务、采购等部门之间有效沟通，保证管理工作的有

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