Page 131 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第五章 建设工程管理

造价软件进行数据互通，及时将设计变更后的参数导入 BIM 技术软件形成新的
工程模型，可以快速测算出项目变更后的施工量和成本造价。一旦发现工程项目
造价与预期造价不符的情况，应及时通报建筑施工企业管理层，提高对工程整体
造价的控制效率。
4. 优化人才队伍管理

当前，我国监理行业发展跟不上建设行业发展速度，要保障监理效果，提
高项目效益，监理机构需从自身入手，通过提高监理人才队伍整体素养的方式，
提高监理工作质量及效率，构建高素质的复合型监理人才队伍。在政府层面，首

先，各地方政府要严格落实中央政府针对监理行业推行的行政指导价格，规范监
理市场，从根源上消除恶性竞争现象。其次，要推进高端人才的引进工作，推动
本地监理行业有序运行，需提高薪酬福利水平，吸引外地高素质复合型监理人才。
可以针对这些高素质人才制定完善的人才优先落户政策，在子女教育、医疗服务
方面制定优惠政策。在企业层面，不仅需要完善人才引进机制，还需要重视对现

有人才的培训工作。通过聘请专家讲座培训，开展有关监理工作座谈会等方式，
使现有人才能够汲取当前社会上先进的监理理念，提高自身监理体系优化更新的
重视程度，以应对当前工程监理项目管理模式改革。

5. 技术管理创新
建筑施工企业需要重视在技术方面的管理创新，积极学习发达国家基本成
熟的技术管理模式，推动对现有技术的改良，提升技术方面的管理能力，实现项
目管理模式中短板部分的补齐。建筑施工企业需要积极推动自身的技术研发工作，
提升研发能力，重视技术上的自主创新。技术管理水平提升是建筑施工企业现有

管理水平提升的关键一环，有助于提升企业施工项目的质量和效率，提升企业资
源资金的利用率，必须引起建筑施工企业的重视。目前，我国掌握技术自主的大
中型企业数量有限，小型企业在技术上几乎不具备自主创新和研发能力，这是我

国建筑领域管理的短板，补齐这块短板还需要较长时间的努力。

二、建设工程项目管理内容及发展

（一）项目全寿命周期管理
当今时代，开展建筑工程项目管理工作的过程中，由于技术水平的不断提升，

工作人员也需要深度思考一些新的项目管理模式，以全面提升建筑项目管理工作

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