Page 134 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

入了转变市场经营理念，全面提升团队整体的运作效率，以全面应对社会和业主
所提出的某些需求，最终达到业主满意的目标。基于此，施工人员在开展施工作
业的过程中，就应当依据管理工作中所出现的某些问题来创新，让管理工作能够
更好地契合建筑工作的实际情况，以提升建筑工程的综合效益。
（八）提升管理人员的职业素养

在开展建筑工程施工作业的过程中，项目管理方面的人才处于较为匮乏的
状态。同时，这些人的专业化水平也未能够达到相应的要求。因此，在开展建筑
工程项目管理工作的过程中，工作人员的专业素养应当成为企业培养和发展的重

点内容之一。有关部门和建筑企业的管理人员都必须定期的开展培训工作，致力
于强化项目管理工作的整体效率。除此之外，在开展建筑工程施工作业的过程中
也需要针对垂直可能会出现的一些问题，指出相对应的要点和解决措施，以规避
建筑工程在施工的过程中出现了一些情况，这样更好地确保项目管理的效率达到
预期的水准，而这也是实现培养高素质，专业化的项目管理人才的重要所在。管

理人员专业素养的全面提升，对于实现建筑企业整体运作效率的高效提高而言有
着重大作用，项目管理者素质的提升可以在很大程度上减少不必要的经济支出，
给建筑企业带来的经济损失，同时也能够强化建筑行业的专业化水准，使得建筑

行业可以更好地推动我国城镇化的发展进程。值得注意的是，在进行培训工作的
过程中，培训的内容应当包括管理工作开展具体流程以及各个流程在运作的过程
中需要注意的一些问题，更为重要的是让管理人员树立起科学化的管理理念，实
现全程管理，创新化管理的新思路，以提升管理工作的整体效率，同时也能够确
保建筑工程施工作业能够更好地契合项目管理工作所提出的种种要求，实现我国

建筑行业的持续发展。

三、建设工程项目管理能力

（一）项目管理能力提升的要点分析

项目管理是一个复杂、全面和全过程的系统工程，从项目管理的定义中，
我们可以看到，它是“对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等
专业化活动”。为此，不管是初级管理者、中级管理者，还是高级管理者，都要
做好“PDCA”循环，就是要做好“计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A）”，

并持续、动态、循环地不断提升，这样才能不断提高项目管理能力。主要需做好

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